Стратегия кино до 2050 года. Стратегическая экспресс-диагностика российской киноиндустрии. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
озволяющего не только бизнесу стать конкурентоспособным, но и стране. В данном проекте будет разработан первый бесплатный урок из 5 частей.
По ссылке ниже вы узнаете о начале следующего проекта краудфандинга.
Участники проекта получат проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе или для личного самосовершенствования.
Аннотация и информация об авторе
Представлена стратегическая экспресс-диагностика киноиндустрии России. Это специальной номер журнала «Русское экономическое чудо». Часть материалов книги основана на материалах блога Владимира Токарева на «Эхе Москвы».
Об авторе публикаций в этом номере
Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение практикумов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др. Инициатор выпуска журналов «Русский менеджмент», «Испытание рассказом» и др.
Краткое содержание
I. Вводная часть
II. Стратегия кино до 2050 года
Стратегия высоких амбиций
1. Сильные стороны киноиндустрии и вероятность успеха фильма
2. Слабые стороны кино РФ
3. Опасности для российского кино
4. Возможности для российского кино
5. SWOT – анализ российской киноиндустрии
I. Вводная часть
Последние 25 лет я занимаюсь управленческим консультированием, причем первым продуктом. который есть в нашем портфеле и сейчас, является разработка стратегии коммерческой компании. Но в канун Нового 2021 года я выпустил первый пост на «Эхе Москвы» —
На «Эхе Москвы» я выпустил уже боле 95 постов.
Цель, которую я преследовал в своем новом блоге, – представить вариант превращения РФ в развитую страну, которой она пока не является.
От вопросов улучшения практики управления (главная тема), я перешел к решению более общих проблем – по материалам блога на «Эхе Москвы» была выпущена книга о приоритетах страны —
Без приоритетов нам не стать развитой страной.
1. Три приоритетных отрасли из 7
В 7 приоритетных отраслей попала и наша киноиндустрия
Нам не выиграть соревнование на мировом рынке, если не определить приоритетные отрасли.
Но для решения этой задачи нужно разработать стратегию «компании» Россия. Моя задача скромнее – продемонстрировать на примере «компания» России, что для решения сложных задач бизнеса можно использовать в качестве инструмента АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач.
По этой причине я просто использую интуицию. Она мне подсказала 7 приоритетных отраслей, рассмотрим первые три: киноиндустрию, медицину и образование
Почему Киноиндустрия – это перспективная отрасль, при том, что в стране замечательные театральная и киношкола. Если верить экспертам, то наше отставание по доходам в сотни раз от американской киноиндустрии.
Почему Медицина (с ее глубочайшим разделением труда, зависимостью от других отраслей)? Потому что это здоровье нации.
Почему образование? Потому что все остальные отрасли зависят от качества образования.
А, к примеру, бюджет только одного гарвардского университета, опять же по оценкам экспертов, одного порядка с бюджетом всей системы образования России.
Исследование я выполнил. Но описание шагов АРИЗ не вписывается в стандарты представления постов на «Эхе Москвы». Поэтому я подготовил небольшую книгу, она бесплатная для скачивания.
Здесь же я представлю не шаги, а только получившиеся результаты моей работы.
Какую проблему я решал
Как обеспечить приоритетное финансирование выбранных отраслей без ущерба для других отраслей.
Пример решения проблем для киноиндустрии, сферы медицины и образования
Применяя метод АРИЗ для разрешение