Эротические рассказы

Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. Екатерина Анатольевна БузуковаЧитать онлайн книгу.

Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице - Екатерина Анатольевна Бузукова


Скачать книгу
компании.

      Можно выделить несколько функций отдела закупок в компании:

      ✓ приобретение нужного товара по наименьшей закупочной цене;

      ✓ поддержание высокой оборачиваемости запасов;

      ✓ обеспечение доставки товара вовремя;

      ✓ обеспечение качественного товара и гарантий по товару от поставщиков;

      ✓ взаимодействие с надежными поставщиками;

      ✓ сотрудничество и взаимодействие с другими подразделениями компании;

      ✓ снижение доли расходов на транспортировку и заказ товаров;

      ✓ поддержка информационной базы по товару;

      ✓ внесение данных в корпоративную информационную систему.

      Смысл работы закупщика – это принятие текущих решений по количеству, цене и составу закупаемых партий, выбор способа доставки товара, получение необходимых компании выгодных условий от поставщика и при необходимости – поиск нужных товаров или поставщиков.

      Хорошая или плохая работа отдела закупок оказывает влияние на всю деятельность: на продажи, на эффективное использование оборотных средств, на удовлетворенность потребителя ценами и ассортиментом, на наполненность складов и эффективность логистической цепочки, на затраты рабочего времени сотрудников практически всех отделов – от продавцов до грузчиков.

      Менеджеры по закупке распоряжаются большей частью выручки компании. Именно эти люди в наибольшей степени влияют на то, чтобы оставшаяся после закупок часть выручки позволила бы как минимум покрыть остальные затраты фирмы. Менеджер по закупке – это доверенное лицо учредителей, которое наделено правом и обязанностью «тратить деньги учредителей». Эти доверенные лица не всегда суперспециалисты, не всегда аналитики и приравнены в большинстве случаев к обычным рядовым сотрудникам с соответствующей зарплатой и «текучестью кадров». Так что оказываемое им большое доверие кажется странным. Это какая-то вселенская загадка – то, как мало задумываются учредители и приравненные к ним руководители об этом, позволяя менеджерам по закупке тратить свои деньги.

Источник: Клименко А. ЛОГИСТИК&система // http://www.iteam.ru/publi-cations/logistics/section_89/article_2843/

      Так тратят закупки или зарабатывают? Если в вашей компании:

      ✓ доля затрат на закупку товаров в общих расходах (налоги, аренда, оплата труда персонала, реклама и прочие расходы) высока и составляет не менее 30–40 % от этих расходов;

      ✓ есть колебания закупочных и продажных цен (в связи с сезонностью, ограниченными сроками годности, изменением цен на новинки и товары для распродаж);

      ✓ закупщик должен выбирать товар, опираясь в том числе и на субъективные оценки закупаемого товара, и на интуицию (модная одежда, влияние вкуса на выбор продуктов, технические новинки);

      ✓ работа идет на рынке с высокой конкуренцией (бытовая техника, продукты питания, электроника, строительные и отделочные материалы, мебель, книги, одежда,


Скачать книгу
Яндекс.Метрика