История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес. Каменских ЛарисаЧитать онлайн книгу.
Первую неделю никто не мог написать то, чем он занимался в течение дня. К концу февраля каждая уже записывала по 2—3 выполненные задачи за день. И я считаю это одним из своих больших достижений на данном предприятии – я научила подчиненных верить в свои силы и планировать свою работу.
Остальное все – как везде: ежедневные оперативки, происшествия типа пожара в цехе, запуск новых проектов и поиски финансирования. Артем Андреевич меня здорово тогда поддерживал. Мы и правда понимали друг друга с полуслова и шли к одним целям. И конечно же, видя такое его отношение ко мне как к специалисту, другие руководители подразделений тоже пытались найти со мной общий язык. Я почувствовала себя неимоверно счастливой, несмотря на все трудности, – занимаюсь любимым делом, на большом предприятии, нахожу взаимопонимание почти со всеми, да и свое финансовое положение поправила.
Даже с Дмитрием Александровичем удалось наладить взаимоотношения, хотя он нечасто приезжал из своей Москвы.
Все начало меняться в конце марта. Как-то на одном из совещаний Артем Андреевич отметил мое неважное состояние и сказал, что надо меня «простимулировать». Конечно, это я мягко выразилась – он то сморозил пошлость, чем вверг меня в состояние шока, а потом бешенства – как он смеет при всех так выражаться? Видимо вся эта буря чувств сразу же отразилась на моем лице, т.к. он тут же взял свои слова обратно и принес мне свои извинения. А меня это заставило задуматься – что же его не устраивает в моей работе, ведь так все было замечательно?
Глупая я женщина. Совсем тогда не подумала о том, что он имел ввиду именно то, что сказал. А сказал потому, что обратил на меня внимание как на женщину, а не только как на хорошего специалиста. Заметила я это только через месяц, когда он привез мне из отпуска подарок. Простая иностранная шоколадка заставила меня по-новому посмотреть на него и начать замечать все мелочи, до которых мне не было дела из-за загруженности на работе.
Я вспомнила, как он мне сильно доверяет, раз через месяц после знакомства предложил такую должность. Вспомнила это злополучное совещание и то, как он на меня смотрит внимательно и заинтересованно, когда мы обсуждаем рабочие вопросы один на один. И его сожаление, когда он уезжал в отпуск, сказав: «Как я там буду один, без Вас?» Я тогда отнесла его слова на счет всей нашей команды, но разговаривали-то мы один на один… И то, как он примчался на завод в тот же день, когда приехал, хотя был выходной и субботник, и он имел полное право остаться дома.
Да, простое взаимопонимание перерастает пока неизвестно во что. И что мне с этим делать, непонятно. И как реагировать – тоже.
Новые отношения
К концу весны мы получили первые ощутимые успехи – рефинансировали старые кредиты под более низкую ставку, наладили процессы оплаты счетов и расчет себестоимости и запустили несколько проектов. И самое главное – на предприятии