Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни. Юрий РадеевЧитать онлайн книгу.
предпринимательской деятельностью – вы всё сами делаете, и не можете научить своих подчинённых. А если ещё и управленец не развит, то вы, как специалист, хороший тянете, тянете, научить не можете, и требовать не умеете.
Вот основной-то ключ в этой информации какой? Собственно говоря, а что развивать-то надо? Роли надо развивать. Для перехода из касты в касту обязательно нужно создать технологию быстрого эффективного обучения социальным ролям. Это субы ваши, активация одних и подавление других, ресурсирование внутриличностных качеств. А мы увлекаемся прикладными аспектами.
Торговец умеет продавать, это умение не зависит от товара.
Он умеет подстраиваться под любого клиента и
удовлетворить его потребность.
Он не свою потребность удовлетворяет, а потребность клиента.
«Что ты хочешь? Я это достану!»
А высшее мастерство, когда клиенту этот товар не нужен,
а вы его убеждаете, что нужен.
И если у предпринимателя нет преподавательских качеств, качеств торговца и управленца, лидерских качеств – он загибается на рынке. Он хороший специалист, ему какой-то сегмент рынка интересен, а дальше не идёт, во что-то упирается. Вы упираетесь в себя. Помните, шаг вовне – шаг внутрь.
Так вот, внимание:
Касты – это внешний мир, развитие в социуме.
Роли – это внутренний мир.
Как бизнес открывать, схемы стартапов и т. д. на рынке широко развито. А какие компетенции в каждой роли и как их развивать – это уже закрытая специфика, кто-то трогает, кто-то не трогает.
Когда вы уже предприниматель и лезете к олигархам в большой бизнес… а что они делают? Нужно уметь с ними пить и они вас берут в структуру, покупают ваш бизнес или ставят вас топ менеджером, и наблюдают за вами. Проверяются ваши качества.
Фишка в том, что когда вы осваиваете эти роли, вы будете создавать коллективы, которые будут играть эти роли. У вас есть коллектив исполнителей, коллектив специалистов, коллектив преподавателей, коллектив советников, коллектив торговцев, коллектив управленцев; коллектив продюсеров, которые планируют новые бизнесы и создают стратегии; коллектив финансистов; коллектив политиков, которые лоббируют ваш бизнес; и лидер – это вы, они все – это ваши субличности. Короче, вы остаётесь лидером, а всё остальное – это создание вашего государства, предприятия.
Как ни странно, схему ролей можно на схему каст перенести. Кто такие властители? Касты и роли. Почему здесь очень уникальный ключ есть, когда вы видите это, вы знаете, где вы находитесь. Вы поняли, где вы в кастах, смотрите, какие роли у вас развиты. Смотрите, а у вас только три каких-то роли есть, а остальных вообще нет – вам нужно это всё развивать.
Как развивать преподавательские качества? Вы делаете презентации, начинаете чему-то обучать. Вы что-то умеете? Умеете. Начните этому