Догнать и причинить добро. Ольга СухановаЧитать онлайн книгу.
холдинг, включающий всевозможные сферы деятельности, представительства которого располагались, чуть ли не во всех крупных городах нашей огромной страны;
– нрава этот человек настолько сурового, что за малейший проступок применял к нерадивым сотрудникам какие-то исключительные меры воздействия. Видимо благодаря такому «естественному отбору» команда из работающих на него людей (надо заметить ― достаточно многочисленная) была на удивление сплоченная, грамотная и, что совсем удивительно для наших широт ―невороватая, преданная хозяину почище сторожевых псов;
– поощрял отличившихся сотрудников он с поистине царской щедростью, но этого надо было действительно заслужить, так как Казимир, в отличие от большинства руководящих работников, лесть не признавал, стукачество не поощрял, на красивые слова не велся, доверяя только лишь результатам работы. В качестве примера приводили некого простого айтишника из соседнего региона, разработавшего сложнейшую программу, благодаря которой был не только систематизирован учет всех подразделений нашего огромного холдинга, но и разработана система анализа всевозможных рисков, подстерегающих бизнес на различных этапах производства. Начальник оценил по достоинству усердие и талант «самородка» и забрал к себе в столицу. Купил там ему квартиру и выделил отдельный офис, в котором тот по сей день работает на благо компании, придумывая программы для улучшения работы огромного предприятия;
– «чудак человеком» прозвали его за странное желание работать. Не смотря на вполне «сносное» материальное положение, не почивал при этом где-нибудь на заморских островах, получая дивиденды с основанного им предприятия, предпочитая вместо этого носиться по стране, вникая во все тонкости производственного процесса каждого подразделения!
– жену вот уже тридцать лет не менял, детей на стороне не прижил, а тех, что народил за время официального брака с единственной супругой, отправлял работать на свое предприятие, назначая на должности совсем не руководящие. (Единственное в чем проявлялись замашки богача, так это в выборе учебных заведений для отпрысков: все сплошь рейтинговые, с богатой историей, профессорским преподавательским составом).
– Здравствуйте, Казимир Всеволодович! Рад Вас видеть! – несколько подобострастно ответил я «Большому человеку».
– Не смотря на то, что видеться нам приходится впервые, наслышан о тебе я изрядно. Твой непосредственный руководитель дает тебе довольно лестные характеристики в своих еженедельных отчетах, отзывается как о перспективном сотруднике, крепком профессионале, порядочном человеке. Давно хотел познакомиться с тобой лично, но каждый раз, во время своего прибытия с визитом в ваш филиал, не заставал тебя на месте: то у тебя командировка, то отпуск, то незапланированная поездка в филиал. Ну не начинай, не оправдывайся! Я это говорю не в укор тебе. Простая констатация факта. Увидеться с тобой мне все-таки было необходимо, вот я и распланировал свой график таким