Мир в тени дракона. Чему китайский бизнес может научить Россию. Ребекка А. ФаннинЧитать онлайн книгу.

      Последние несколько десятилетий я пристально следила за превращением Китая в ультрасовременную предпринимательскую страну, культура которой масштабней и динамичней, чем в США. Я провела много дней в бурлящих бизнес-инкубаторах и акселераторах Китая, на конференциях, рабочих встречах и деловых мероприятиях, включая мероприятия нашего сообщества Silicon Dragon в Пекине, Шанхае, Гонконге и Тайбэе. Я видела, как происходит обмен идеями, как стартапам помогают подняться и вырасти.

      Я брала интервью у самых проницательных и рискованных венчурных инвесторов Китая, а также у фонтанирующих идеями предпринимателей, которые запускают многообещающие стартапы. Я наблюдала, как китайская венчурная и технологическая экосистема разрастается по всей стране. Как она укрепляется новыми участниками и силами научно-технического парка Чжунгуаньцунь, расположенного неподалеку от широко известного и признанного пекинского университета Цинхуа. Историю китайской технологической экономики будущего интересно освещать, особенно с точки зрения западной журналистики.

      «Китай съест Кремниевую долину на обед. Мне не доставляет радости это говорить. На какую отрасль развития ни посмотри, Китай будет среди лидеров. Можно возразить, что дело в государственной поддержке, но предприниматели Китая работают упорнее, чем в США. В Поднебесной такое же количество денег, как в Америке; в четыре раза большее население; в четыре раза больше внутренний потребительский рынок, и участники рынка становятся средним классом». Это мнение Гарри Ришеля, управляющего партнера и учредителя шанхайской фирмы Qiming Venture Partners, лидера среди венчурных фирм, которые инвестируют как в США, так и в Китае. Он подчеркивает прогресс Китая в биотехнологиях по сравнению с Америкой, а также считает, что Поднебесная неизбежно будет доминировать на рынках электромобилей и беспилотного вождения. «Если ничего не изменится – масштаб рынка, количество выпускников университетов, каждый отдельный аспект инфраструктуры, созданной Китаем, – то через десять лет мы будем рассуждать о том, “как спасти предпринимательский дух в Кремниевой долине”».