Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой. Павел Безручко. Саммари. Smart ReadingЧитать онлайн книгу.

Устанавливайте и отслеживайте контрольные точки.

▶ Привлекайте к планированию будущих исполнителей и все заинтересованные стороны.

Следующие принципы планирования эффективны для решения проблем:

▶ Формулируйте проблему с учетом четырех параметров: симптомов, величины отклонений, последствий и рисков.

Рабочие на стройке не носят каски и защитные очки. За последний квартал выявлено 18 случаев таких нарушений. Размер штрафов уже составил 600 тысяч рублей.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Читайте саммари книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира».

2

Читайте статью Марии Гориной и Сергея Кузнецова «Целеполагание. Как формулировать и достигать цели».

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

Примечания

1

Читайте саммари книги Джеффри Лайкера «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира».

2

Читайте статью Марии Гориной и Сергея Кузнецова «Целеполагание. Как формулировать и достигать цели».

Скачать книгу