Карьера продакт-менеджера. Все что нужно знать для успешной работы в технологической компании. Джеки БавароЧитать онлайн книгу.
он включает в себя глубокое продумывание идей и их проверку на реальных людях. Это касается и пользовательского интерфейса (например, создаются мокапы и визуальные прототипы), и технического решения (разрабатываются проектные документы и технические прототипы).
К стандартным задачам на этапе дизайна относятся:
• Написание спецификации.
• Определение функционала.
• Согласование зависимостей с другими командами.
• Вайтбординг[13] с дизайнерами и инженерами.
• Предоставление обратной связи по дизайну.
• Исследование юзабилити продукта.
Работа дизайнера обычно начинается немного раньше этапа разработки (develop stage), но в крупных проектах, как правило, эти действия частично совпадают по времени. Например, инженеры могут заниматься реализацией одной части решения, в то время как дизайнер продолжает работать над другой его частью. Или же сначала инженеры создают базовый прототип, а затем вместе с дизайнером решают, как продукт будет выглядеть и функционировать.
РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
На этапе разработки происходит превращение идеи в рабочий программный код. В зависимости от команды на этом этапе у PM может быть много обязанностей по управлению проектом. Иногда их может взять на себя техлид. В обоих случаях неизбежно возникают непредвиденные ситуации, и PM приходится их как-то улаживать, чтобы удержать команду в нужном русле.
К стандартным задачам на этапе разработки относятся:
• Составление тикетов (запросов) на разработку.
• Определение показателей, которые следует измерять и отслеживать.
• Расстановка приоритетов по исправлению багов.
• Регулярная помощь коллегам по команде в затруднительных ситуациях.
• Практическая проверка функций по мере их создания и предоставление обратной связи.
• Предоставление актуальной информации стейкхолдерам и руководству.
Чем внимательнее вы будете к своей команде, тем быстрее она сможет создать продукт.
ЗАПУСК ПРОДУКТА
Создание продукта завершается этапом запуска (delivery), на котором решение представляют пользователям. При этом в него могут вноситься изменения: некоторые незаметно, без лишней шумихи, из других делают целую рекламную кампанию для продвижения продукта.
Многое на этапе запуска может пойти не так. И именно PM должен проследить за тем, чтобы все прошло хорошо. Ведь вы не хотите в день запуска обнаружить, что продукт полон багов и выводит из строя серверы один за другим. Вряд ли службы продаж и поддержки будут рады изменениям, которые они не смогут объяснить клиентам. И маловероятно, что вам понравится перспектива отправки тысячам клиентов писем с просьбой загрузить приложение, которое еще не доступно в AppStore (Как? Оно же там было!).
К стандартным задачам на этапе запуска относятся:
• Выполнение этапа валидации: догфудинг[14], бета-тестирование, A/B-тесты и тесты на устойчивость.
• Организация
Вайтбординг (букв. «рисование на белой доске») – совместное использование виртуальной интерактивной доски или реальной белой доски для обмена идеями. – Примеч. ред.
Догфудинг (от фразы «Eating your own dogfood» – «Есть собственную собачью еду») – практика, при которой сотрудники компании используют собственный продукт, чтобы выявить недоработки. По одной из версий, это выражение появилось после выхода рекламы собачьего корма, где знаменитый актер дал его своим питомцам, тем самым показав, что верит в высокое качество продукта. – Примеч. ред.