Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях. Дмитрий ГореловЧитать онлайн книгу.
условия, в которых функционируют предприятия российской промышленности, далеко не всегда обеспечивают возможность применения иностранных методов разработки и реализации планов бизнес-проектов, что обусловливает необходимость их адаптации к специфике российских условий хозяйствования.
Для современной практики бизнеса российских промышленных предприятий характерно не соблюдение теоретико-методологической базы, обеспечивающей состыковку управленческого и финансового учета. Их сопряжение может быть осуществлено за счет комплексного подхода к использованию базовой и справочной информации, дополнения сведений одного учета другим, использования общего методического инструментария для реализации учетных функций и системного подхода к формированию и реализации задач данных видов учета11. Отсутствие взаимосвязи наблюдается при попытке состыковать плановую, управленческую и финансовую информацию.
Как представляется, для анализа причин такой ситуации, необходимо обратить внимание на внутренние системы субъектов хозяйствования, среди которых выделяются следующие системы:
• организационно-экономическая;
• технико-технологическая;
• информационного обеспечения;
• научно-методическая.
Организационно-экономическая система включает в себя организационную структуру предприятия, его функциональных подразделений и центров прибыли, отражающих их взаимодействие при осуществлении бизнес-планирования.
Основой технико-технологической системы является совокупность мероприятий и процедур, осуществляемых при подготовке плана бизнес-проекта.
Комплексный анализ управленческих систем современных предприятий промышленности свидетельствует об отсутствии согласованности используемой информации, что обусловливает возникновение такой ситуации, при которой происходит «разрыв» информационного потока, прежде связывающего функциональные единицы предприятия. Персонал отделов, отвечающих за осуществление финансового анализа и планово-учетной деятельности, не всегда сможет применять в своей деятельности информацию, связанную с процессом бизнеспланирования, что противоречит основной цели обеспечения устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе. При этом воспроизводится следующий виток бухгалтерского учета, при котором базовые данные подвергаются повторной систематизации для возможности их использования в интересах управленческого учета. В итоге можно наблюдать разбалансированность деятельности планово-учетных и финансово-аналитических подразделений с точки зрения выполнения поставленных им целей. За этим, как правило, следует простая «подгонка» информации, определяющая ее низкий качественный уровень. Это, в свою очередь, существенным образом влияет на обоснованность управленческих решений, принимаемых в условиях дефицита достоверной информации.
В этой связи, вывод из такой
См.: Друри, Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. Н.Д. Эриашвили, Предисл. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.