Время иллюзий. Дмитрий ВощининЧитать онлайн книгу.
ж! … Попробуйте Всеволод Петрович, дерзнуть, как ваш бывший сокурсник.
Всеволод недоуменно смотрит на кадровика.
– Да-да! Поздравляю вас. Вы приняты в наш коллектив.
Николай Константинович набирает на клавиатуре компьютера недостающие реквизиты. Всеволод еще немного волнуясь смотрит, как распечатанные листы ложатся на стол.
– Вот договор…посмотрите и, если согласны, подписывайте, – передает бумаги кадровик. Не без самодовольной усмешки он обращает внимание на то, что будущий сотрудник приятно удивлен величиной ежемесячного оклада.
«Не знает, что здесь на подобной должности получают вдвое, а то и на порядок больше»
– Обратили внимание, что договор рассчитан на три месяца?… Это ваш испытательный срок. Так что… по его истечению мы вернемся уже к новому… на более длительный период, если вы, конечно, покажете себя с положительной стороны.
– Я буду стараться, – сияет Всеволод.
– Надеюсь на это… Заполните также нашу анкету.
Николай Константинович выходит и теперь уже через специальное окно смотрит на нового сотрудника.
Всеволод заполнял бумаги, приятно улыбаясь.
«Видно, не ожидал такой быстрой победы,… еще не раз придет ко мне… »
Решать судьбы людей Николаю Константиновичу нравилось. Он видел результаты довольно быстро, хорошо знал принципы и особенности сегодняшней системы продвижения по службе. И преуспевающие бизнесмены нуждались в людях. Кто-то по указанию сверху, по чьей-то прихоти или вовсе по пустяку быстро продвигался или беспричинно увольнялся. Несомненно, внутренняя политика фирмы определялась узким кругом лиц, особенности которого Николай Константинович изучил творчески и без малейшего проявления романтики, отдавая должное внимание особенностям характера «приближенных» персон. Он дорожил тем, что многое в работе по поиску и обновлению кадров было отдано в его руки, практически единственные, и уверенно полагался на свою интуицию.
За плечами – институт имени Баумана, академия внешней торговли и такая нехарактерная специальность – начальник отдела по работе с персоналом.
Командируя несколько лет назад специалистов за рубеж, он сразу почувствовал себя в своей тарелке. С людьми было просто, они умели благодарить. К тому же не было надобности возиться с железками, проектами, технологиями. Многие не понимали это поприще – работу со специалистами, а он через эту должность взял все, что было возможно: исколесил весь мир, инспектируя зарубежные коллективы, научился наставительно говорить о принципах морали, выступать на собраниях, быть «своим» на субботниках и общественных мероприятиях, узнавать первым кулуарные новости и сплетни.
И сегодня эта специальность осталась прибыльной. Уже скоплен небольшой капитал, вовсе не напрягаясь, и не тратя попусту нервы и здоровье, как многие, среди которых большинство сводят концы с концами.
Надо отметить, что с некоторых пор на Николая Константиновича оказывало положительное воздействие общение с молодыми людьми.
Женщины, как-то