Логистика. Андрей МиллиардовЧитать онлайн книгу.
широко используемых стратегий, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.
Одна из самых популярных стратегий – Just-In-Time (JIT), что переводится как «точно в срок». Эта стратегия была впервые разработана в Японии, в частности в Toyota, и получила широкое распространение по всему миру. Основная идея JIT заключается в том, чтобы компания заказывала материалы и компоненты только тогда, когда они действительно необходимы для производства. Это позволяет сократить запасы до минимума, снижая издержки на хранение и уменьшая риск порчи материалов.
Основное преимущество JIT – это снижение затрат на хранение и уменьшение складских запасов. Однако эта стратегия требует высокой степени координации с поставщиками, так как малейшая задержка в поставках может привести к остановке производства. В компаниях, где JIT внедрён успешно, уровень запасов минимален, а производство работает эффективно благодаря высокой гибкости и быстроте реагирования.
Другая популярная стратегия – Economic Order Quantity (EOQ), или экономически обоснованный размер заказа. EOQ – это метод, который помогает компаниям определить оптимальное количество товара, которое нужно заказывать, чтобы минимизировать затраты на хранение и заказ. Основная цель EOQ – найти баланс между затратами на хранение и затратами на оформление и доставку заказов.
Формула EOQ основана на предположении, что спрос на продукт постоянен, а затраты на заказ и хранение могут быть предсказаны с высокой точностью. EOQ особенно полезен для компаний, которые работают с большим объёмом запасов и сталкиваются с высокими затратами на хранение. Применение EOQ помогает избежать как избыточных, так и недостаточных запасов.
Каждая из этих стратегий имеет свои уникальные особенности и может быть адаптирована в зависимости от типа бизнеса и его потребностей. Компании часто комбинируют несколько подходов, чтобы максимально оптимизировать управление запасами.
Риски избыточных и недостаточных запасов
Управление запасами – это балансировка между тем, чтобы иметь достаточное количество товаров для удовлетворения спроса, и тем, чтобы избежать излишков, которые могут привести к увеличению затрат. Компании сталкиваются с несколькими рисками, связанными с избыточными или недостаточными запасами, и каждый из этих сценариев может негативно сказаться на эффективности бизнеса.
Избыточные запасы могут создать несколько проблем для компании. Во-первых, это дополнительные затраты на хранение. Склады и распределительные центры имеют ограниченные ресурсы, и хранение слишком большого количества товаров может привести к росту затрат на аренду, содержание складов и оплату труда сотрудников. Во-вторых, избыточные запасы увеличивают риск порчи или устаревания товаров, особенно если речь идёт о продуктах с ограниченным сроком годности, таких как пищевые продукты или электроника. Наконец, излишки могут привести к замедлению оборота капитала, поскольку средства компании будут заморожены в запасах, которые не продаются.
С