Дизайн Agile-организаций. Системный подход к построению адаптивных компаний. Российский опыт. Илья ПавличенкоЧитать онлайн книгу.

      Эта книга станет отличным помощником в трансформации компаний – как для руководителей, так и для агентов изменений. В ней разобраны частые паттерны и дисфункции, закрепившиеся на рынке, последствия их использования и вытекающие из них препятствия на пути к успеху. Все тезисы и рекомендуемые практики подкреплены исследованиями и кейсами компаний, что позволит читателю аргументировать свою позицию при внедрении изменений. Также понравилось большое количество пошаговых инструкций для разных аспектов трансформации – выявление продуктов и продуктовых семей, дизайн команд и работа с оргструктурой, настройка процессов обратной связи. Прочитав эту книгу, вы сможете не только перенять чужой опыт, освоить новые инструменты и практики, но и создать фреймворк работы, который будет наиболее эффективным для конкретной организации.

      Эта книга – ценное руководство для лидеров, которые задумываются об Agile-трансформации, понимают ее необходимость и хотят заложить стабильный фундамент, не ограничиваясь шаблонным запуском и обучением наспех «нарезанных» команд. Она также будет полезна для переосмысления динамики уже трансформируемой организации, чтобы вывести изменения на более системный уровень, способствующий достижению целей бизнеса.

      Автор разложил содержание по пяти логически взаимосвязанным частям: системное проектирование, системное и потоковое мышление, структура, процессы и люди. Каждая часть учитывает позитивный и не всегда удачный опыт, который мы получили с Ильей и командой топ-менеджеров в ходе второй волны трансформации розничного блока системообразующего банка.

      Книга позволит глубже понять и преодолеть сложности, с которыми при трансформации сталкиваются почти все банки, продуктовые IT-компании, другие большие и маленькие организации. Рекомендую ее руководителям и всем, кто стремится к значимым и устойчивым изменениям.

      Прикладные принципы и инструменты построения по-настоящему адаптивных организаций. Если вы будете следовать всему, что написано в книге, то обязательно получите кратный результат.

      Современный мир бизнеса перенасыщен множеством разрозненных методологий и учений, каждая из которых нацелена на улучшение отдельных частей организационной системы. В результате их фрагментарного применения компании часто сталкиваются с локальными оптимизациями, которые в итоге могут привести к ухудшению бизнес-результатов как в стратегической, так и в тактической перспективе.

      На этом фоне книга Ильи представляет собой чрезвычайно редкий и ценный пример системного подхода к организационному дизайну. Она показывает, что гибкость не достигается с помощью отдельных инструментов, а строится на глубоком понимании взаимосвязей между всеми организационными элементами. Это не просто набор методов, а скорее понятная и полная карта механизма, где каждая деталь находит свое место в системе и взаимодействует с другими.

      Настольное пособие по любым организационным изменениям, систематизирующее подход к работе с организационным дизайном. А глава о системном мышлении заслуживает рекомендации широкому кругу читателей – я не встречал такого краткого, простого и емкого описания системного мышления. Книга содержит множество полезных ссылок на оригинальные источники и исследования, так необходимые в работе агента изменения. Хотел бы я, чтобы эта книга попала мне в руки в начале моего пути Скрам-мастера. Считаю, что в течение нескольких следующих лет книга должна стать настольной для любого топ-менеджера.

      Чтобы менеджмент вдохновился Скрам, достаточно прочитать «красную книгу» Сазерленда. Чтобы менеджмент понял, как запустить его у себя, нужно прочесть книгу Ильи Павличенко.