Дизайн Agile-организаций. Системный подход к построению адаптивных компаний. Российский опыт. Илья ПавличенкоЧитать онлайн книгу.

---

Скачать книгу

---

но и в обратную сторону. Если организационный дизайн слишком амбициозный и организация не в состоянии его имплементировать, список способностей может быть изменен. Как и стратегия, если она пока недостижима.

      Примеры организационных способностей:

      • быстрая адаптация под изменения рынка;

      • быстрый запуск продуктов;

      • фокус команд на самом важном;

      • быстрая и дешевая проверка гипотез;

      • ресурсная эффективность;

      • продуктивность команд;

      • предсказуемая поставка ценности клиентам;

      • гибкое управление бюджетом.

      Способности можно определять на уровне компании, отдельных продуктов и даже команд.

      Откуда появляется список организационных способностей? Есть три главных источника:

      • способности гибкой организации: скоростное обучение, скоростная рефлексия, адаптивность (см. раздел «BANI-мир и организационная гибкость» ранее);

      • стратегический фокус: продуктоцентричный, клиентоцентричный, операционно-центричный (см. раздел «Стратегический фокус» далее);

      • исследование компании, в котором находится разрыв между желаемыми и фактическими способностями организации.

      В азербайджанском финтехе список способностей появился после обучения топ-менеджмента, воркшопов по SWOT-анализу[7] и стратегической сессии. В него вошли:

      • фокус на самом важном;

      • приоритизация Бэклога Продукта;

      • скорость обучения;

      • предсказуемая поставка;

      • ответственность.

      Помните, что у каждой компании свой набор организационных способностей, здесь не может быть единого стандарта. Полученный список полезно приоритизировать. Оптимизировать все способности одновременно невозможно, поэтому для организационного дизайна выбирают компромиссный вариант.

      В ритейловой компании список способностей родился после анализа потока создания ценности (Value-Stream Mapping[8]) и воркшопов с руководством. Собственник компании изначально жаловался на низкую скорость разработки, поэтому исследование началось с этого инструмента.

Системное проектирование организации

      Процесс системного проектирования организации состоит из шести шагов (рис. 1.9).

      1. Определение причин для того, чтобы измениться.

      2. Определение бизнес-стратегии.

      3. Определение способностей, которые нужно сохранить.

      4. Определение способностей, которые нужно развить.

      5. Определение организационного дизайна.

      6. Инспекция и адаптация.

      Рис. 1.9. Алгоритм проектирования организации

      Шаг 1. Определение причин для того, чтобы измениться. Это самый важный шаг, который создает топливо для изменений. Тщательно исследуйте организацию, чтобы определить причины, по которым изменения назрели, и донесите их до сотрудников. Например, в виде сообщения из четырех блоков:

      • Что

---

Скачать книгу