Москва – Питер – Москва. Морвейн ВетерЧитать онлайн книгу.
офис закрыть.
Второй раз Ирина открыла «гостевой дом» – вообще-то это были два этажа в бывшей общаге, которые Ирина выкупила, взяв потребительский кредит, у старого коменданта. У последнего дела шли плохо – организовать дело правильно он не сумел, и его «уютная гостиница с хорошим сервисом» больше напоминала ночлежку без сервиса вообще. Ввиду постоянных конфликтов с полицией на почве поведения постояльцев и соответствующих трат коменданта цена оказалась для подобного метража небольшой.
Пораскинув мозгами, Ирина решила, что не хочет использовать в названии слово «хостел» – тем более, что никто, включая российское законодательство, её не принуждал. Она подумывала о «мини-отеле», но решила, что её основную аудиторию – студентов и командированных – такой пафос отпугнёт.
Ирина отремонтировала комнаты и коридоры, закупила новую мебель, украсила холл репродукциями скачанных из интернета картин и оборудовала небольшую кухню – единственную на этаж. Эта часть заведения подавалась как особый шик – «что может быть лучше для тех, кто путешествует с детьми?» «Гостевой дом» заработал. Заполнился сначала на десять процентов, потом – на пятьдесят, а потом народ стал бронировать места заранее. Все шло просто замечательно – пока такой же серенький мужичок, представившийся вначале клиентом, не предупредил, что оставшиеся три этажа выкупает серьезная фирма, и лучше не мешаться под ногами.
Ирина, конечно, не собиралась так легко отступать. Следующие полгода потонули в инспекциях и жалобах от людей, которые, как ей казалось, не останавливались в хостеле никогда. В конце концов Ирина плюнула и сдалась, решив, что впредь станет умней.
Она нашла новое поле приложения энергии, мало отличавшееся от прошлого своего опыта – зато связанное с меньшими рисками. Старт-ап.
Ирина могла похвастаться тем, что знает московский туристический и гостиничный рынок довольно хорошо. У неё имелось несколько достаточно влиятельных знакомых, которым было абсолютно всё равно, что за отель продвигать вперёд.
Однако собственные деньги в это безнадёжное дело вкладывать она больше не хотела – и потому предлагала услуги тем, кому не надоело рисковать.
В общей сложности «Камелот» стал для Ирины пятым отелем, но первым с уровнем выше четырёх звёзд. Прошлые проекты больше подходили под категорию «мини-отель» или «бюджет-класс». Детища её стартовали достаточно успешно – а потом Ирина уходила в сторону и больше не интересовалась их судьбой.
«Камелот» мало отличался от тех, что были до и будут после него. Владелица, мягко говоря, разбиравшаяся в гостиничном деле и бизнесе не слишком хорошо, тоже была лишь штрихом в однообразной череде подобных людей.
Сам тот факт, что по её настоянию нужно было уже сейчас, когда еще не сформирована организационная схема, ехать в Питер и договариваться о сотрудничестве с рестораном, который она хотела перевести в «Камелот», только немного раздражал.
Ирина не стала особенно вдумываться в вопрос. Она заранее предвидела, что получит отказ – они с Галиной Марковной ничего