TPM. Философия эффективного оборудования. Самое полное описание TPM на руссом языке, от простых инструментов до построения системы. Филипп СемёнычевЧитать онлайн книгу.
к работе оборудования, по разным классификациям различают от 6 до 16-и видов потерь. Мы рассмотрим самую широкую и подробную классификацию, чтобы охватить все нюансы работы оборудования.
Прежде чем перейти, непосредственно к классификации, нам нужно понимать её важность в процессе улучшения оборудования и в развёртывании системы TPM в целом. Знание основных видов потерь позволяет в первую очередь сконцентрировать внимание на их поиск и устранение. В общепринятом понимании основная потеря на оборудовании – это поломка и дальнейший простой оборудования. Это означает, что основной фокус работ направлен на устранение и исключение поломок. Это хорошо, однако, кроме поломок существует ещё как минимум 15 направлений работ, над которыми можно поразмышлять и получить результаты. Знание и понимание приведённой классификации расширяет взгляд на проблему эффективной работы оборудования. Именно поэтому, данная информация приводится в самом начале книги. Для того чтобы успешно развёртывать систему TPM, нужно в первую очередь осознать все потери, существующие в работе оборудования в настоящее время. С другой стороны, так как мы говорим о развёртывании системы TPM, приведённая классификация помогает более равномерно распределить работу по устранению тех или иных потерь. Например, разные ответственные руководители или разные службы могут оказывать влияние на различные потери, поэтому логично, если они будут заниматься их устранением.
Принципиально приведённую классификацию из 16-и видов потерь можно разделить на три части:
· 8 классических видов потерь в работе оборудования – это те потери, которые видны сразу. Как правило, их не надо долго объяснять, они просты и понятны. Их можно увидеть и побороть.
· 5 организационных потерь на оборудовании – менее доступны для привычного взгляда, поэтому рекомендуем изучить их более подробно. Эти потери сложнее заметить, но они оказывают ничуть не меньше влияния на эффективность работы оборудования.
· 3 потери обеспечения – потери по определению, т.к. они предполагают затраты реальных ресурсов без добавления ценности продукту. Это ещё более скрытые потери, на которые, как правило, не обращают должного внимания.
Рассмотрим их подробней, начиная с простых и понятных 8-и классических видов потерь. Как вы можете увидеть, каждый вид потерь останавливает или замедляет работу оборудования, т.е. прекращает видоизменение продукта, тем самым снижает долю времени создания ценности. Идеальный вариант эффективной работы любого оборудования – безостановочная работа с максимальной скоростью и ритмичной выдачей только годного продукта. От этого идеального варианта и отталкиваются классические 8 видов потерь на оборудовании. Каждый из видов потерь тем или иным образом нарушает эту идеальную картину.
1. Потери из-за переналадки оборудования (переналадка).
Это