Управление продуктом. Российская практика. Юлия БилинкисЧитать онлайн книгу.
В 2013 году был создан Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) для поддержки стартапов, который в том числе занимался популяризацией методологий Кремниевой долины.
Успех цифровых бизнес-моделей компаний, которые стали лидерами в своих отраслях, вдохновляет. «Яндекс», который начинался как поисковая система, превратился в многоотраслевую экосистему сервисов; Т-банк, Сбер стали финансово-технологическими экосистемами; «Авито» – одной из крупнейших платформ объявлений; Ozon – крупнейшим маркетплейсом; VK – экосистемой цифровых сервисов и др. Все это впечатляет, многие специалисты хотят «ворваться в ИТ» именно в эти компании и именно продактами. Эта профессия стала модной, достаточно хорошо оплачиваемой, на нее есть стабильный спрос. Кажется, что в ней нет ничего сложного. Продакт-менеджеры требуются в самых известных компаниях, услугами которых пользуются миллионы людей каждый день. Работа там часто ассоциируется с высоким социальным статусом и престижем.
Мы знаем, что у всего есть обратная, темная сторона медали. В данном случае это приток на рынок труда неквалифицированных кадров, которые не обладают необходимыми компетенциями или стремятся воспользоваться популярностью профессии для быстрого карьерного роста. Во многом это связано с тем, что компании, стараясь удовлетворить высокий спрос и сами не обладая нужными компетенциями, могут снижать требования к кандидатам. Ситуацию усложняют многочисленные краткосрочные курсы и сертификаты, создающие иллюзию, будто можно за полгода стать профессионалом. Это усугубляется агрессивным маркетингом, который привлекает людей, далеких от сферы IT, без технического образования и нужной системной подготовки, обещаниями быстрого успеха и легкого заработка. В итоге мы наблюдаем перегрев на рынке начальных позиций.
Если убрать в сторону специфические методологии, в основе работы продакт-менеджера лежит системное мышление. Россия исторически обладает сильной математической школой, что создало базу для высококвалифицированных специалистов в области ИТ. Эта подготовка позволяет генерировать на выходе из ключевых вузов много системно мыслящих людей, которые обладают способностью к аналитическому и структурированному подходу к решению проблем. Краткосрочные курсы не могут сравниться с глубиной и качеством такой подготовки. В 2024 году исследование показало, что для большинства позиция продакт-менеджера – далеко не первая работа в ИТ, около 55 % уже трудились в отрасли несколько лет. Конкуренция высока, и для достижения успеха требуются желание учиться, узнавать новое, справляться с трудностями и увлеченность профессией, а не просто сертификат и стремление зарабатывать удаленно.
В итоге можно часто заметить дискуссии на тему, что «продакты не нужны». Обычно их ведут «потерпевшие»: либо члены продуктовой команды, столкнувшиеся с низкой квалификацией менеджеров, из-за которой последние не справлялись с задачами, либо сами менеджеры, чьи ожидания