Производственный менеджмент. Эня ГайнутдиновЧитать онлайн книгу.
качестве факторов, обусловливающих выживаемость малого бизнеса, можно выделить следующие:
• значительную зависимость от других лиц, организаций, государства;
• оперативные и управленческие недостатки;
• недостаток экспортного потенциала;
• единоличную ответственность;
• финансовые трудности;
• личностные проблемы предпринимателя;
• невысокий уровень специализации менеджеров, их некомпетентность;
• повышенную чувствительность к экономическим изменениям;
• трудности привлечения квалифицированных кадров;
• большой риск при освоении новых проектов;
• малые возможности содержания больших складских запасов.
Менеджер является профессиональным управляющим, нанимаемым собственником имущества. Особое положение менеджера в обществе объясняется тем, что по отношению к собственнику он является наемным работником, эффективность труда которого определяется системой оплаты; по отношению же к основной части персонала менеджер играет роль представителя собственника, выражающего интересы последнего.
Эффективность деятельности менеджера определяется системой экономических стимулов, а также его компетентностью, степенью свободы в достижении поставленных целей.
Оплата труда менеджера должна зависеть главным образом от дохода, направляемого в фонд накопления, а также выполнения плана в том виде, в каком он доводится до организации собственником. При этом размер поступлений в фонд накопления будет определять максимум дохода менеджера, а выполнение плана – выступать в качестве условия получения суммы, превышающей гарантированный минимум. Очевидно, что интересы менеджера и наемного персонала находятся в противоречии, поскольку рост дохода менеджера зависит от снижения материальных затрат и затрат на оплату труда. Разрешить это противоречие можно двумя путями: административной регламентацией доли дохода, направляемой в фонд оплаты труда; заключением соглашения между менеджером и коллективом на основе баланса интересов.
Практическая деятельность современного менеджера должна базироваться на общесистемных и организационных принципах управления:
• наличие ясной цели деятельности;
• распределение работ в соответствии с целью деятельности;
• авторитетное и компетентное руководство;
• единство руководства и распорядительства;
• четкая регламентация порядка работы;
• делегирование полномочий;
• жесткая внутренняя дисциплина;
• централизация и внутренняя иерархия;
• нормальные условия работы.
Существенные отличия между менеджером и предпринимателем можно установить, рассматривая особенности малого бизнеса, в котором работают в основном предприниматели.
2.1.3. Обеспечение финансовыми ресурсами
Финансовые ресурсы организации. Финансовое планирование