Профиль ангела свободен. Юлия НаумоваЧитать онлайн книгу.
срокам. Варвара отчётливо понимала, что корень проблемы заключается в низких сдельных расценках, установленных экономистами по строительству.
Экономисты в «XXX» занимали уникальное положение. Это была особая каста, элита, белая кость компании. Работники финансово-экономического управления заносились в «Красную книгу» компании – кадровый резерв. По приказу босса их то оценивали, то обучали, то мотивировали, то перемещали с предприятия на предприятие. Варвара знала примеры, когда экономистов отправляли работать руководителями строительных проектов и директорами производственных предприятий. Пиман придерживался собственной теории, что нет такой работы, с которой могли бы не справиться люди, имеющие архиважную и исключительно нужную для бизнеса профессию экономиста, превосходящую все прочие по интеллекту. Его мнение, как предполагала Варвара, сформировалось на базе имеющегося у него диплома о высшем экономическом образовании и трепетного отношения к собственным деньгам.
Финансово-экономическое управление в разы превышало по численности остальные структурные подразделения. В то время как по всей управляющей компании проходили повальные сокращения персонала под флагом оптимизации фонда оплаты труда, планово-экономический отдел разрастался, как грибница после дождя. Увеличение численности приравнивалось к увеличению значимости. Получив от босса прививку от увольнения, руководители финансово-экономического блока с успехом уничтожали конкурентов – производственный сектор предприятий. И это тоже было частью кадровой политики Пимана – он создал себе верную, экономически подкованную армию в борьбе с персоналом.
– Почему не набраны отделочники? – гневно продолжил Пиман.
– У нас низкие расценки, поэтому из пятидесяти трёх кандидатов тридцать восемь отказались, их не устроили наши расценки, – Варвара пошла ва-банк.
– Ольга, – рявкнул Пиман, – что с расценками?
Ольга Ушакова, исполняющая обязанности экономиста проекта, пожала плечами и спокойно ответила:
– У нас расценки в рынке, Евгений Сергеевич.
Варвара отрицательно замотала головой. Ушакова твёрдо стояла на своём, бюджет и расценки как составляющая бюджета сформированы верно.
Доводы службы персонала, которая имела на руках данные опроса кандидатов и руководителя проекта по строительству, который подготовил информацию о расценках в конкурирующих строительных компаниях, Пиман не принял в расчёт.
В «XXX» при подготовке бюджета проекта использовался метод «слепой» экономии, снижались не только расценки по видам работ, но и стоимость материалов, механизмов и прочих статей затрат, зачастую в ущерб качеству работы и срокам поставки. Это приводило к тому, что проект «буксовал», не попадая в заданные параметры. «Дохлую» лошадь – незавершённую стройку – руководитель проекта тащил на себе до победной сдачи объекта в эксплуатацию или до увольнения. Попытки выписать чахлой кляче дополнительную порцию овса