Страхование. Наталья Борисовна ЕрмасоваЧитать онлайн книгу.
капитала. Сегодня горизонт реального планирования производственно-финан–совой деятельности составляет два-три месяца, поэтому не имеет принципиального значения, в какой доле разрешено включать расходы на страхование в состав затрат на произ–водство и реализацию продукции. Предприниматели будут тратить столько, сколько они могут израсходовать. Вот если бы расходы на страхование, включаемые в себестоимость, можно было использовать на пополнение оборотных средств, то спрос со стороны предпринимателей на такие финансовые услуги страховщиков резко увеличился бы.
Стимулирование спроса на страхование. Сегодня перед российскими страховщиками, так же как и перед их зару–бежными коллегами, стоит задача стимулирования спроса на страхование. Возможности административного стиму–лирования спроса посредством введения новых видов обя–зательного страхования у российских страховщиков еще имеются, а вот у западных страховщиков они ограничены. Особое внимание в этой связи привлекает опыт зарубеж–ных страховых компаний по формированию страхового портфеля, который связан со стимулированием спроса на страховые услуги с помощью внедрения новых технологий обслуживания потребителей. Зарубежные страховые ком–пании в последние годы испытывают давление со стороны банков, инвестиционных, лизинговых, юридических, тор–говых компаний, которые оказывают финансовые услуги в комплексе с другими необходимыми услугами, т.е. идет борьба за клиента-покупателя (страхователя). Наблюда–ется тенденция выхода неспециализированных на страхо–вании организаций непосредственно на рынок страховых услуг. Процесс создания и использования универсальных банковско-страховых продуктов для защиты от рисков воз–действия на окружающую среду, бизнес и общество – это наиболее заметное проявление конвергенции (т.е. сближения в сторону слияния, устойчивого равновесия и развития) в современной финансовой сфере. Важно и то, что, конкурируя между собой, страховые компании начинают в обслу–живании своих клиентов выходить за рамки сугубо страхо–вых операций. Они оказывают все более широкий спектр дополнительных услуг, превращаясь в сервис-провайдеров, сочетающих в своей деятельности страховые, финансово-посреднические, финансово-инвестиционные, консульта–ционные и другие виды услуг. Сегодня можно сказать, что под оболочкой страховых компаний формируются каче–ственно новые участники рынка, действующие не только на страховом сегменте, но обеспечивающие комплексное обслуживание своих клиентов через функционирование на принципах конвергенции. В настоящее время наблюдается обострение борьбы за потребительский спрос в финансо–вой сфере, и участникам рынка требуются дополнительные конкурентные преимущества. Нестраховые услуги выпол–няют роль стимула для реализации услуг по страхованию. В этой ситуации само функционирование участников финан–сового рынка с использованием технологии конвергенции становится организационно-экономическим механизмом ак–тивизации спроса на страховые услуги, одной из форм уве–личения объема