Проснитесь лидером!. Маргарита Васильевна АкуличЧитать онлайн книгу.
обычно не утруждает себя проявлением интереса к наукам о поведении людей. А зря. Тогда оно могло бы вероятно понять, что лидеры без последователей – ничто. В приведенном примере капитану, прежде чем выскакивать из траншеи, следовало бы вначале убедиться, что солдаты готовы последовать за ним. Так и в корпоративном варианте – лидеру необходимо убедиться, что его команда следует за ним. В противном случае его ожидает судьба, похожая на судьбу несчастного капитана (разве что c менее тяжелым исходом). Так что изучайте, каким должен быть настоящий лидер и следуйте умным советам.
Лидерство наблюдается в разных формах и проявлениях, и согласно многим исследованиям, не существует «одного типа личности», который подходит для того, чтобы она могла стать идеальным лидером. Возьмем, к примеру, тихое, но между тем мощное руководство Нельсона Манделы и Махатмы Ганди и сравним его с любым другим общественным руководством находящихся или находившихся в центре внимания людей (скажем, с руководством Кастуся Калиновского или Петра Машерова).
Швейцарский психолог Карл Юнг определил четыре основных типа личности. Эти четыре типа имеют свой собственный уникальный набор преимуществ именно для конкретного руководства. Каждый, однако, также имеет типичные негативные черты поведения, которые могут быть списаны на «плохие дни».
1. Лидеры с преимущественно экстравертным мышлением. Они в своем мышлении предпочтение будут отдавать решимости, фокусировке внимания, мужеству и целям. А в «плохие дни» могут быть слишком прямыми, нетерпеливыми и пренебрежительными в отношении чужого мнения.
2. Лидеры с преимущественно экстравертной эмоциональностью. Они будут стремиться расширять права и возможности, привлекать, поощрять. Они обычно гибки и динамичны. Но в «плохие дни» от них можно ожидать потерю фокусировки, интереса, и привлекательности своей персоны для других.
3. Лидеры с преимущественно интравертным мышлением. Они будут предпочитать мыслить о необходимости обеспечения старательности, последовательности, вдумчивости, принципиальности и объективности. Но в «плохие дни» они могут застрять в подробном анализировании («рассусоливании»), и не смогут сдвинуться с места.
4. Лидеры с преимущественно интравертной эмоциональностью. Они станут стремиться быть признательными, уважительными, гостеприимными, тактичными, внимательными, предупредительными. Но в «плохие дни» они могут быть нерешительными, покорными и слишком услужливыми. Когда говорят о таких лидерах, вспоминаются слова великого Фридриха Ницше: «Есть дающие натуры, и есть воздающие».
К какому типу лидера относитесь вы? Признаете ли вы, что у вас есть хорошие и «плохие дни», когда ваше поведение не лучшим образом меняется? Иногда это трудно признать. Но хорошей новостью является то, что в рассмотренной типизации лидеров для них указаны лишь предпочтения, а не возможности! У всех нас есть возможность