Российская реклама в лицах. Иосиф ГольманЧитать онлайн книгу.
же заказ взят, главная роль – у креативного директора. Найти такого – мечта и головная боль любого полпреда-президента. Я перепробовал очень многих, в том числе – симпатичных и талантливых. И были катастрофические неудачи. Потому что креативным директором хочет стать каждый арт-директор.
А это не просто разные профессии. Часто они выявляют антинаправленные навыки. И подобный карьерный рост вышибает человека из агентства.
Чуть подробнее.
В чем отличие креативного от арта? Арт – непосредственный участник творческого процесса. А креативный директор – это прежде всего администратор. Причем его жизнь усугубляется тем, что он должен администрировать творческих людей. Если же администратором становится арт, то чаще всего он сам враждебно настроен к любому администрированию.
И еще. Может быть, самое главное. Настоящий креативный директор умеет продавать. У него нет «творческой» агрессии. Он никогда не назовет – даже среди своих – капризного клиента «непонимающим лохом». Нам с креативным директором повезло. Но как же долго пришлось ждать этого везения…
…Эмоции важнее цифр.
…Грамотный полпред, в отличие от агента, должен строить только длительные отношения. В частности, поэтому он не имеет права на обман…
…Для претендента на должность креативного директора есть простейший тест. Закажите в свой креативный отдел работы для себя. Календари или визитки какие-нибудь. И если и. о. креативного директора продвигает идею, выдвинутую им самим, значит, он – плох…
Разные разности…
У вас – сын.
Даниил. 11 лет.
Ваше хобби?
Я – фалерист. Рыбак. Все, вроде.
Жена работает?
Нет. Но она пашет дома. Я привык с уважением относиться к женщине, которая – дома.
Обсуждаете с женой рабочие проблемы?
Частично. Беседуем иногда. Но не очень часто. И вообще, я читал, что самые крепкие семьи те, где меньше всего друг с другом разговаривают. Шутка.
Вы друзья с Фомкиным?
Нет.
На какой машине ездите?
«Лэнд Крузер 100».
Нравится водить?
Не пробовал. Вообще не умею. Я один раз был под машиной. Один раз на машине – успел заскочить на капот. С тех пор не тянет: боюсь кого-нибудь задавить.
– Что вы ждете от будущего? И не надоела ли реклама?
– Да нет. Нормальный бизнес. Не грязнее других. И спорта достаточно. Шансы «NFQ» на удержание в группе лидеров – большие. Мы – в десятке. Меня это устраивает, а в первые – я не стремлюсь.
– Почему?
– Наверное, нехватка спортивности. И пример отца. Он руководил лучшим отделом НИИ, а от должности зам. директора отказался.
– Почему?
– Отец сказал, что знает свой потолок, и мама его поддержала. Я свой тоже знаю.
…Каждый должен знать свой потолок. А то так недолго и язву получить. Я ее, кстати, имею…
Пять лиц «А ну-ка,