Стратегический менеджмент. Юрий Николаевич ЛапыгинЧитать онлайн книгу.
Сформулируйте проблему в причинно-следственной форме.
7. К чему приводит рост организации без соответствующего ее развития?
8. Назовите типы формулировок проблем.
9. Сколь длительны социокультурные проблемы организации?
10. Почему необходимо переводить формулировки назывных проблем в причинно-следственные?
Тема 2
1. Что представляет собой проблемное поле организации?
2. Перечислите этапы диагностики проблем.
3. Какова структура целей организации?
4. Что такое конфигуратор целей организации?
5. Чем определяется направленность стратегии?
6. Приведите пример графа проблем.
7. Что представляют собой внутренне заданные цели?
8. В чем заключается процесс построения дерева целей?
9. Как расшифровывается аббревиатура SMART?
10. С какого этапа начинается решение проблем?
Тема 3
1. Что означает слово «стратегия»?
2. Перечислите достоинства стратегии как явления.
3. В чем недостатки стратегии как явления?
4. Что означает словосочетание «стратегическое планирование»?
5. Чем отличается стратегическое управление от оперативного?
6. В чем состоит системный подход в стратегическом управлении?
7. Назовите недостатки долгосрочного планирования.
8. Что обычно понимают под стратегией?
9. Что является методологией стратегического управления?
10. Назовите недостатки стратегического управления.
Модуль 2
Корпоративное стратегическое управление
Тема 4
Корпоративная стратегия
4.1. Стратегичность трансформационных процессов
Корпоративная форма бизнеса имеет ряд характеристик, которые отличают ее от индивидуальных предприятий и партнерств (товариществ).
Корпорация находится полностью во владении ее акционеров, которые приобрели доли собственности, называемые акциями. Акционеры в качестве собственников корпорации имеют определенные права. Число голосов (прав) у каждого акционера зависит от количества находящихся у него акций.
Основными целями формирования корпораций являются:
• увеличение рыночной доли;
• повышение качества товаров;
• снижение издержек по сравнению с конкурентами;
• расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности;
• укрепление репутации перед потребителями;
• повышение качества обслуживания;
• расширение применения инноваций;
• укрепление конкурентных позиций на международном уровне;
• рост доходов;
• рост дивидендов;
• увеличение доходов на инвестируемый капитал;
• повышение кредитного и облигационного рейтингов;
• рост потоков наличности;
• повышение курсов акций;
• улучшение и оптимизация структуры источников доходов.
Создание корпоративных