10 лучших книг по стартапам. Тренинги стоимостью $500 в подарок каждому читателю. Андрей ПарабеллумЧитать онлайн книгу.
основатель маленькой компании?
• Наслаждайтесь тем, что вы владеете маленькой компанией, но не забывайте, что вы ведете бизнес.
• Лучше меньше да лучше – научитесь говорить «нет», чтобы сохранить простоту своего продукта.
• Не подражайте маркетинговой стратегии и способам коммуникации крупных корпораций – будьте честны, доступны и активны.
• Создайте в своей компании среду, в которой люди честны по отношению друг к другу.
• Будьте гибким и быстрым – строгое выполнение плана не для вас.
• Продуктивность – это не долгие часы работы, а часы целенаправленной и активной работы.
• Нанимайте людей только в случае крайней необходимости, и забудьте о резюме – доверяйте инстинктам.
Эрик Рис «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
О книге
О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Основная трудность – сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей. Автор предлагает четкую и проверенную методику.
Основная идея метода экономичного стартапа заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.
Кому нужна эта книга?
• Тем, кто заинтересован в предпринимательской деятельности и/или основании собственной компании;
• Тем, кто заинтересован в быстрой разработке и тестировании продукта;
• Учредителям, руководителям и сотрудникам технологических компаний.
Об авторе
Эрик Рис – успешный предприниматель и основатель IMVU – социальной сети, которая использует 3D аватары. Сегодня он востребованный консультант, блогер и автор книг. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории «лидерство в инженерии».
Управление стартапом в корне отличается от управления состоявшимся бизнесом
В первых трех разделах вы найдете информацию о том, что является главной целью стартапа. Традиционное управление состоит из двух компонентов:
• разработка стратегии;
• контроль над исполнением стратегии.
Менеджер создает план, устанавливает сроки его исполнения, назначает ответственных сотрудников и контролирует, как они выполняют поставленный план.
Такая стратегия отлично подходит опытным компаниям, которые успешно используют годами наработанный план, подходящий для использования и сейчас и в будущем.
Стартапы же отличаются тем, что они не имеют опыта и знаний, на которые