Краткое содержание «Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей». Людмила БарышниковаЧитать онлайн книгу.
– 0 баллов.
Результаты:
– 25 и больше баллов – вы уже поступаете как менеджер 80/20;
– 15–24 балла – вы пока еще не менеджер 80/20, но двигаетесь в этом направлении;
– меньше 15 баллов – только изменив свое отношение к работе, вы сможете стать намного эффективнее и счастливее.
Помните о препятствиях
Автор утверждает, что на пути к тому, чтобы стать менеджером 80/20, нас могут ждать препятствия. Таких препятствий три:
– старые представления и рабочие привычки. От них придется избавиться. Нужно будет «отстать от толпы» и продумывать все самостоятельно;
– неподходящая работа (фирма, руководство). Достичь наибольших результатов можно там, где инициатива и дух свободного творчества поощряются, а не сдерживаются. К сожалению, таких компаний и таких должностей немного. Однако они есть, и их довольно просто найти;
– собственная пассивность, лень и равнодушие. Автор уверен: вы должны хотеть чего-то от своей жизни. То есть, действительно хотеть чего-то достичь всем сердцем и всей душой.
Десять способов стать менеджером 80/20
Ричард Кох предлагает десять разных способов (или десять путей) достижения цели. Из них можно выбрать какой-то один или несколько, не нужно применять все способы сразу. По словам автора, предлагаемые пути нужно воспринимать как меню, из которого можно выбирать то, что понравится, а не как перечень необходимых навыков. Умение пользоваться всего одним из этих десяти способов не составит особого труда, но может привести к разительным переменам. Одного блюда из меню может оказаться более чем достаточно.
Теперь рассмотрим каждый из десяти путей.
Путь № 1: любознательность
ЦИТАТА
Любознательность важнее знания.
Альберт Эйнштейн
Действовать по принципу 80/20 – значит, не принимать на веру кем-то установленные правила и соглашаться не со всем, что нам говорят. Другими словами, речь идет о пытливом уме. Он позволяет достигать неожиданных озарений, которые переворачивают представление о происходящем и позволяют перейти на другой уровень существования. Нужно задавать вопросы.
Вопросы самому себе
Вот семь вопросов, которые, по мнению Ричарда Коха, помогут раскрыть лучшие стороны менеджера.
1.Какая единственная яркая идея придаст ускорение моей карьере?
Если у вас несколько идей, выберите одну, у которой наилучшие шансы на то, чтобы оказать максимальное воздействие.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР
Ричард Кох вспоминает опыт своего друга Джеймса Рива. Тот работал в Лондоне, в Департаменте стратегии Би-би-си, перекладывал бумажки за рабочим столом в унылом офисе и умирал от скуки. Однажды он решил навестить своего приятеля из Нью-Йорка, хозяина журнала, в котором публиковались программы и репертуар всякого рода зрелищ. Этот приятель обратил внимание на то, что может размещать информацию в зарождавшемся тогда Интернете. Он не пытался на этом заработать, ему просто нравилось собирать информацию и делиться ею с людьми. Джеймс Рив «заразился» этой идеей. Вернувшись, он с удивлением узнал, что его начальница получила задание от своего босса