Управление собственным бизнесом. Ю. Б. РубинЧитать онлайн книгу.
профессиональные компетенции фирм? Раскройте содержание понятий «конкурентный статус» и «предпринимательское амплуа фирмы». Какие типы конкурентных статусов обычно выделяют? Для чего предпринимателю необходимо уметь определять статус и амплуа своей фирмы и фирм конкурентов? В чем состоят особенности деятельности компаний-газелей?
Изучите кейс № 7. В чем причины замедления темпов развития компаний-газелей в России? Чем обусловлена существующая отраслевая структура «газелей»? Дайте определение термину «командные высоты» в управлении бизнесом. Прокомментируйте утверждение, что «предпринимателю при управлении собственным бизнесом прежде всего необходимо сосредоточиться на главном и уметь выделять это главное из повседневной суеты». В чем суть этой стратегической установки? Значит ли это, что предприниматель не должен быть внимателен к мелочам? Как соотнести на практике умение выделять главное и умение подмечать самые незначительные детали?
Перечислите и раскройте содержание базовых элементов управления собственным бизнесом (планирование бизнеса, его организация, мотивация и контроль). Почему планирование является одним из ключевых элементов в управлении предпринимательским бизнесом? Назовите основные компоненты планирования бизнеса. Смоделируйте ситуацию, когда бизнес «работает» при отсутствии систематического планирования (тактического и стратегического). Как возможно такое течение событий? Всегда ли ситуация, обусловленная установкой «пустить все на самотек», свидетельствует об отсутствии планирования? Раскройте свое понимание таких категорий, как «предпринимательское предвидение» и «прогнозирование событий». Как вы думаете, каким образом и посредством чего вырабатываются навыки и умения такого предвидения и прогнозирования? Как в предпринимательском бизнесе связаны контроль и стимулирование? Раскройте сущность ситуации, когда команда бизнеса противостоит его владельцам. Каковы могут быть причины (условия) такого противостояния? Каким образом выйти из ситуации? Приведите примеры мер по стимулированию, которые может применять предприниматель.
Изучите кейс № 8. Какие психологические барьеры и преимущества существуют у делегирования полномочий? Какими правилами нужно руководствоваться, чтобы делегирование полномочий было эффективно? В чем плюсы и минусы делегирования полномочий? Почему многие руководители избегают делегирования полномочий подчиненным?
Задание 8. Изучив параграф 1.11, ответьте на вопросы: Что представляет собой внешний контроль над деятельностью фирмы? Каковы его функции? Кто является основным субъектом внешнего контроля над деятельностью фирмы? Посредством чего государство обеспечивает правовое пространство развития предпринимательства? Назовите государственные органы, которые осуществляют внешний контроль над бизнесом. Что представляют собой обычаи делового оборота? Какова их роль в ведении успешного бизнеса? Какое влияние на деятельность фирмы оказывает