Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому. Михаил ЗварыгинЧитать онлайн книгу.
этой темой. Я быстро понял, что перед созданием сетевого бизнеса нужно тщательно поработать над собой. Люди всегда дуплицируют те действия, которые совершаете вы. Я понял, что должен стать идеальным личным примером. И все то, что требую от команды, я должен в первую очередь показывать собственными действиями и достижениями.
Я начал записывать все действия, которые приводили меня к успеху, и создавать на их основе небольшие методички и учебные пособия. Я делился ими со своей командой. Тогда я еще не знал, что в итоге это приведет к созданию целой обучающей программы, которая до сих пор действует и развивается. Обучение оказалось очень важной составляющей. Люди сразу понимали, что к чему, и я видел, кто из них является толковым членом команды, а кто нет. Это действительно изумительный вспомогательный инструмент.
Я пришел к выводу, что благодаря правильной постановке целей, грамотной коммуникации внутри команды и собственному способу обучения я смогу достичь больших высот, поэтому бросил на сетевой бизнес все свои силы.
На том тренинге я многое узнал о партнерстве, а также о формуле «1+1=11». Это очень сильно повлияло на меня. Ведь правда: два профессионала в своей сфере смогут достичь невероятных результатов, если будут знать свои сильные стороны, уметь дополнять друг друга и быть командой, а не конкурировать.
Раньше для меня партнерство было лишь неким снижением рисков. Я думал лишь о том, что могу взять у человека, а не что дать и создать вместе, используя сильные стороны друг друга. Что бы я ни делал, со мной всегда бок о бок шла моя команда. Например, много лет я играл в футбол, и умение быть командным игроком является ключевым в этом виде спорта. Именно тогда я и понял, что один ты ничто, твоя команда – это все. С годами я понял, как важно подавлять свое эго: не только в построении бизнеса, а в любой из сфер своей жизни. Не быть эгоистом – это очень выгодная позиция, и, как только ты ее занимаешь, рост не заставит себя ждать.
Развиваясь, я понял, что команда в бизнесе – это ключевой актив. Только благодаря людям, их отлаженной работе и коммуникации бизнес будет развиваться и увеличиваться. Ведь любой бизнес делают люди. И на их продуктивность влияет их свобода в развитии и росте, условия, в которых они работают, и многое другое.
Построение сетевого бизнеса помогло мне разобраться в тонкостях командообразования. Ведь с увеличением числа людей, с которыми я работал, рос и мой опыт в обучении и наставничестве, в создании корпоративной культуры и выстраивании коммуникации между людьми.
Сейчас я с уверенностью могу сказать, что являюсь экспертом в создании элитарных команд, в которых каждый стремится быть номером один, а следовательно, эту цель преследует и вся команда.
Однако команда – это не только бизнес. Это еще и ваша семья. Больше десяти лет я состою в отношениях и понимаю, что не будь у нас с женой партнерских отношений, у меня никогда не было бы роста. Потому