Ваше дело. Бизнес от миссии до вершины. Олег ТорсуновЧитать онлайн книгу.
работе над собой. Можно, конечно, пытаться повышать его «снаружи», заявляя: «Да у меня дядя прокурор!», «У меня денег много, я решу любой вопрос!», но это не статус, а мыльный пузырь.
Если руководитель имеет сильный Марс, ему нужно обратить особое внимание на совершение аскез. Что такое аскеза? В переводе с греческого – «ограничение». В широком смысле аскеза – это некое занятие, обязательство, приводящее нас к той или иной духовной цели. Связаны аскезы в основном с определенными ограничениями или условиями. Например, если вы полжизни курили и хотите бросить, отказ от курения для вас будет своего рода аскезой. То есть для руководителя, которым управляет Марс, важно преодолевать трудности, побеждать себя. Так как он зачастую склонен требовать от подчиненных слишком многого, ему необходимо научиться контролировать и ограничивать в первую очередь себя самого. Возможно, это будет пост, возможно, занятия боксом или скалолазанием. Потому что человек, который не способен побеждать себя, никогда не сможет победить и вдохновить других.
Те, кто обладает силой Юпитера, должны в первую очередь обратить внимание на духовное развитие, на философию, на повышение своего духовного уровня. Такой лидер склонен погрязнуть в бумагах и отчетах, поэтому ему нужно время от времени напоминать себе, что циркулярами и указаниями жизнь не ограничивается. Можно использовать медитации, молитвы, настрои, беседы с духовными лидерами.
ВОПРОС ИЗ ЗАЛА:
– А как быть, если жизненные и финансовые трудности не стимулируют к действию, а, наоборот, деморализуют, повергают в уныние?
ОТВЕТ О. Т.:
– Это значит, что вы не лидер. Лидер не впадает в уныние. Лидер – это тот, кого трудности закаляют, и он идет вперед, не оглядываясь на них. Если вам это недоступно, не берите на себя руководство людьми. Это для вас очень опасно. Лучше занимайтесь своим любимым делом.
О созревании и старшинстве
Существует три этапа, можно даже сказать, три стадии созревания лидера. Необходимо уточнить: я не рассматриваю те случаи, когда человек становится лидером «по блату»: скажем, богатый папа покупает сыну или дочери готовое предприятие и ставит его или ее начальствовать. Это особый случай, и нам он неинтересен. Сейчас мы обратим внимание на то, какие этапы проходит каждый лидер и, соответственно, бизнесмен – человек, открывающий свое дело, тот, кому необходимо управлять людьми. Независимо от того, сколько человек работает под его началом – два или две тысячи.
Возможно, у читающих эти строки сейчас возникло недопонимание: «Как же так? На протяжении нескольких страниц автор рассказывал нам о том, что лидерские качества, качества бизнесмена либо заложены в природе того или иного человека изначально, либо отсутствуют у него. Так чему же там созревать?» Но на самом деле, даже если человек обладает от природы выраженными лидерскими качествами, бизнес-качествами, далеко не всегда они проявляются у него сразу и в полном объеме. Во-первых, ни для кого