Принцип куба. Революция в бизнес-мышлении. Владимир ЯкубаЧитать онлайн книгу.
а загран я с собой не взял: перенесли и провели.
Это всего два случая в моей практике из тысяч событий. К слову, в этому году я провел 120 выступлений, в прошлом – 144, в позапрошлом – 134, и теория вероятности работает в мою пользу. Но если уж прецеденты случаются, я помню о двух вещах:
1. Волноваться – глупо.
2. План Б есть всегда.
Пластичность и вариативность мышления – кнопка, которая всегда должна у вас быть включенной. Это черта успешного человека, поэтому слишком серьезное отношение к жизни не имеет смысла. Только готовность к неожиданностям помогает быстро меняться, подстраиваться и двигаться вперед. В своем инстаграме @vladimiryakuba я публикую посты и видео по теме гибкого подхода к новым ситуациям.
Иногда я намеренно не принимаю никаких решений, с тем чтобы принять его позднее. Как-то раз, например, заканчивая тренинг в Москве, я не брал билет ни в Сочи (где моя семья), ни в Нижний Новгород (где живут родители), с тем чтобы принять решение тогда, когда уже будет точно необходимо. В результате принял второй вариант решения и отправился в Нижегородскую область, в свой загородный дом, дописывать эту книгу. В тишине.
Гибкий ум позволяет находить альтернативные варианты из трудных ситуаций. Очень важно всегда искать пути решения, а не только констатировать факт! Интересный случай, который произошел со мной не так давно. Сим-карта моего телефона стала давать сбои и периодически писать: «недействительная сим-карта». Перезагрузка телефона спасала на время. А когда я прилетел в Ташкент, карта перестала работать вовсе. Осознав, что остался без связи, как вы понимаете, волноваться я не стал, так как я предполагал заранее, что такая ситуация со мной однажды может произойти именно в дороге. И был готов к ней. Уже два года я вожу с собой запасную «болванку» неактивированной и не привязанной к номеру сим-карты. Так, на всякий случай. Достаточно было связаться с оператором, и мне переадресовали номер на новую «симку». Вопрос решился. Волноваться было не о чем. Поэтому рассчитывайте заранее варианты событий, которые могут произойти с вами.
Возможные варианты выхода зависят от вашего отношения: деление их на правильные и неправильные ограничивает выбор. Если для вас какие-то решения «неверные», то и ситуация получает оценку безвыходной. Как однажды сказал Ник Вуйчич, «если ты не видишь выхода сейчас, это не означает, что его не существует».
Альтернативные выходы, которые вы выбираете:
1. Не несут негативных последствий.
2. Ведут к хорошим переменам.
Рассмотрим 4 шага принятия решения по технике СВОИ.
1. «С» – СТОП панике
Сказать себе СТОП необходимо. Не бывает безвыходных ситуаций, и, как завещал «дедушка Фрейд», масштаб личности определяется величиной проблемы, которая способна вас вывести из себя.
2. «В» – выдыхаем
Успокаиваемся, ищем конструктивное решение, просчитываем «за» и «против». Как писал Ремарк, «Что бы с вами ни случилось – ничего не принимайте близко к сердцу. Немногое на свете долго бывает важным»[11]. Рассудите, какие действия предпринять,
Эрих Мария Ремарк. «Триумфальная арка».