Революция в менеджменте 2020/EI. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
человеку придется для достижения, например, своих карьерных целей, поступиться своими принципами, он может испытывать серьезное огорчение.
Автор – Ты мне напомнил одну историю. Я попросил нового заведующего кафедры экономики3, где я тогда работал, вынести на рассмотрение кафедры вопрос о рекомендации меня на ученое звание доцента. Заведующий сказал, что пока рано, так как я еще ничего не сделал. Однако, когда я стал перечислять свои достижения, в частности, опубликованные работы, включая свою первую книгу и статьи в международном журнале по управлению, он заметил мне следующее: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».
Любозн. гендир. — И как же ты достиг поставленную карьерную цель получить заветное ученое звание?
Автор – Никак. В этот же день я написал заявление об уходе и перешел работать руководителем бизнес-курсов УИЦ НГЛУ, где до этого, под руководством замечательного человека – проректора по экономике, выполнял такую работу по совместительству.
ЭМОЦИИ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ
Результатом делегирования является организационная структура организации. А процесс делегирование – называется функцией организации.
Любозн. гендир. – Мне стало любопытно. Какие эмоции проявляются, когда руководитель поручает какое-то дело своему подчиненному?
Автор – Почему обязательно руководитель.
Я повторю три подлинных истории, представленные в третьей книге серии, где речь идет не о коммерческой компании.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.