СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
когда барьер между автором и читателем в виде крупных издательств (принимающих решения – например, одна моя книга прошла в малом издательстве, но маркетологи крупного издательства ее не пропустили – мол, не окупится, а минимальный тираж 2—3 тыс. экземпляров) будет полностью разрешен (до основания).
Вторая часть теории факапа
Разрушитель барьеров
Рис. 6. Книга, где теория факапа представлена наиболее полно.
1. Неожиданное продолжение
Денис изобретатель
И вот незапланированное продолжение моей истории. Также неожиданно некоторое время назад я получил приглашение выступить в качестве спикера на конференции по информационным технологиям. Мне было интересно, и я предложил на выбор пять разноплановых тем. Каково же было мое удивление, когда организаторы из предложенных тем выбрали тему Факапа. Так появилось продолжение моего исследования на тему теории неудач, вернее некоторое дополнение, так как сама теория осталась без изменений.
Провалы неизбежны…
Провалы неизбежны у любого человека. Но не стоит лениться, чтобы уменьшить их число.
Вляпаться можно по самым разным причинам. Например, уже приличное количество лет назад я очевидно вляпался – получил приглашение выступить на конференции для предпринимателей с темой по теории лени11, которая проходила в одном из загородных отелей. По мнению некоторых участников – мое выступление было худшим. Удивительно, что через некоторое время я выступил с этой же темой по приглашению моего хорошего знакомого из Чебоксар – и слушателям мое выступление очень понравилось.
Я понял, что дело не в содержании, и даже не в форме (второй раз выступление проходило в форме мастер-класса) – а во всем комплексе публичного выступления – которым нужно овладеть, чтобы не было ляпов.
Такая возможность мне представилась – я прошел двухмесячный практикум по ораторскому искусству, в нем я закрепил уже известное мне из книг и личного опыта. И вот новое выступление. Оказалось, что зал на 350 человек будет полным. Но в этот раз мне удалось реабилитироваться – к выступлению со стороны слушателей претензий я не услышал, хотя понятно, что совершенствоваться нужно бесконечно (никогда не помешает добавить драйва, юмора, если умеешь шутить и пр.).
Проще всего вляпаться, если вы запускаете стартап или разрабатываете новый продукт от фирмы. Есть даже неумолимая статистика – успешными будут только 1—2 стартапа из 10.
Вот, чтобы увеличить вероятность стартапов, я рекомендовал в предыдущей публикации по теории факапа разрабатывать стратегию стартапа – инструментарий для этого уже имеется:
Рис. 7. Чтобы увеличить вероятность успеха стартапа я предлагаю «разработать стратегию стартапа для себя».
Из книги Стратегия стартапа – вып.1:
Отмечу, что бизнес-план… составляется не для себя, а, по сути, для инвестора. Это как бухгалтерский учет в нашей стране – он ведется
Как видите, я мастер придумывать теории, которые большинству нормальных людей покажутся как минимум весьма сомнительными.