СТАРТАП: факап и разрушители барьеров. Менеджмент стартапа. Книга 5. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
8. Издательство Ридеро («Издательские решения») ломает барьеры между автором и читателем.
Теперь любой автор может беспрепятственно издать свою книгу.
Мой личный рекорд – я отправил в издательство Ридеро свою книгу. Через 8 (восемь!) минут она уже продавалась в магазине издательства.
Не сидите сложа руки
Еще одна история
Итак, для стартапа (у меня это издание книги) есть непреодолимое препятствие. Сколько ждать, пока барьер будет разрушен (вот у нас есть один факап, где ждать пришлось 15 лет)?
Вот, чтобы ждать не было скучно, я предлагаю использовать творческий подход, используя эвристические методы поиска решения проблем. Лучший на сегодня метод для этого – АРИЗ13.
В моем примере это выглядело так – я договорился с двумя редакторами журналов двух издательских домов – об издании двух моих книг в журнальном варианте. При том, что тираж этих журналов составлял 2—3 тыс. экз. (как раз примерно столько, сколько нужно книжному издательству для самоокупаемости издания книги).
Рис. 9. Журнал, где некоторое время я даже вел свою рубрику «Генеральный директор 3.0». В двух других журналах мне удалось издать две книги в журнальном исполнении.
В АРИЗе это звучит, например, так – если в системе вы не находите решение, посмотрите на внешнюю среду – нет ли решения вашей проблемы там.
В системе Автор – Издательство – Читатель у меня решения не было.
А за пределами этой системы существовали мои замечательные отношения с деловыми журналами – так, частично, я смог решить свою проблему и стать автором двух книг, пусть пока в журнальном варианте.
Подвожу черту – Используйте теорию факапа:
1. Не допускайте ляпов.
2. Ждите, если есть непреодолимое препятствие, не стоит лбом биться о стену. Но если сможете – рискните его преодолеть
3. Не скучайте – поищите хотя бы частичное творческое решение своей проблемы.
3. Неприличная величина приза тому, кто разрушит барьер
После некоторого отступления, возвращаюсь к своему рассказу – приглашению выступить с теорией факапа еще раз, на другой аудитории – перед специалистами ИТ.
Причин менять содержание доклада для уже второй конференции, где я представлял свою теорию факапа, у меня не было – это была другая аудитория, которая меня видела в первый раз.
Но я кое-что уточнил, в этот раз время доклада это мне позволяло.
Повторюсь – моя вторая рассказанная на конференции по факапу история была посвящена тому, что пытаясь издать свою первую настоящую книгу14, я столкнулся с непреодолимым барьером в лице крупных издательств.
Повторю рекомендации для такого случая:
Первые два шага:
– или наберитесь терпения и ждите, когда кто-то за вас непреодолимый барьер разрушит,
– если же есть желание и ресурсы –
Алгоритм решения изобретательских задач.
Ненастоящая, правда с грифом УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», вышла даже двумя изданиями – но у нее не было международного кода – вуз на мне сэкономил.