СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
в электронном, так и в бумажном варианте (печать по требованию).
В качестве потребителя продукта стартапа может выступать или компания или отдельный человек.
Для отдельного человека продукт позволяет самостоятельно разработать стратегию карьеры32.
Для компании продукт позволяет разработать целый ряд стратегий
– стратегию фирмы в отношении покупателей ее продуктов,
– стратегию стартапа – при запуске нового продукта или компании с нуля,
– стратегию в отношении персонала,
– стратегию в отношении поставщиков.
ПРИМ. Стратегия карьеры также нужна компании в рамках стратегии персонала (см. Практикумы по стратегии в отношении персонала).
Напомню, что в нашем примере стартапом явлется новый продукт Консультационного центра. А в таком случае КЦ выступает одним из бизнес-ангелов стартапа.
Итак, пример использования алгоритма
Пример использования алгоритма для описания стартапа консультационного центра (КЦ).
S Социокультурные факторы
До сих пор к услугам консультантов по управлению отношение очень осторожное (если не сказать – настороженное). Сейчас все реже встречаются ситуации, когда о консультантах по управлению руководство коммерческих фирм или вообще ничего не слыхало, или же имеет весьма смутное представление. Несмотря на то, что минуло более 20 лет, как начались рыночные преобразования в нашей стране, проблемы менеджмента на предприятиях пока не стали определяющими для руководства фирм.
Более знакомыми менеджменту фирм являются такие консультационные услуги, как услуги кадровых и рекламных агентств.
В то же время объективные причины развития, характеризуемые усилением конкурентной борьбы, с одной стороны, и возникновением именно управленческих проблем, вызванных ростом предприятий (относительно недавно относящихся к малым), создают объективные предпосылки спроса на консультационные услуги. По оценкам столичных консультантов по управлению, ситуация в Москве уже начинает меняться в лучшую сторону для консультационных фирм.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.