JIRA. Roman SimschekЧитать онлайн книгу.
des Daily Scrum werden immer zuerst die Arbeit der letzten 24 Stunden transparent gemacht und ein Ausblick auf die Aufgaben der nächsten 24 Stunden gegeben. Das Entwicklungsteam verprobt hierbei den Fortschritt der letzten 24 Stunden bezüglich des Sprint-Ziels. Zudem analysiert es den Fortschritt bezogen auf die Backlog Items, die im Sprint Backlog sind. Hauptziel des Daily Scrum ist, die Wahrscheinlichkeit, dass das Entwicklungsteam das Sprint-Ziel auch erreicht, zu maximieren. Zusätzlich werden Hindernisse für das Sprint-Ziel mit dem Scrum-Team geteilt.
Sprint Review
Der Sprint Review findet immer am Ende jedes Sprints statt. Er dient dazu, die wichtigsten Ergebnisse aus dem Sprint zu präsentieren und um sie zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen. So kann der neueste Stand des Produktinkrements transparent gemacht werden, und das Product Backlog kann entsprechend aktualisiert werden.
Der Sprint Review findet in Form eines physischen Events statt. Der Product Owner lädt zu dem Meeting ein. Das gesamte Scrum-Team ist beim Sprint Review anwesend. Zudem sind auch die Stakeholder mit eingeladen. So erhalten sie einen Überblick über den neuesten Stand der Entwicklungsarbeit und können dem Entwicklungsteam gleichzeitig Feedback geben. Dies ermöglicht es, dass das Produkt überprüft und angepasst werden kann. Die Präsentation der Ergebnisse des Sprints dient im Wesentlichen dazu, Feedback zu ermöglichen und die Zusammenarbeit zu fördern. Der Sprint Review dauert maximal vier Stunden bei einem Sprint, der vier Wochen dauert. Wenn die Dauer des Sprints kürzer ist, sollte auch der Sprint Review entsprechend angepasst werden.
Sprint-Retrospektive
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