Настольная книга менеджера по персоналу. Наталья СамоукинаЧитать онлайн книгу.
деловая агрессия;
– утрата привычных общественных ценностей и выработка собственных ценностных ориентиров, индивидуализм;
– критика родителей, утрата родственных связей;
– ориентация на бренды;
– стремление к профессиональному успеху;
– материальная мотивация;
– прагматизм, экономность.
Для молодого специалиста 24—35 лет будет привлекательной корпоративная культура компании с такими особенностями:
– в компании присутствует перспектива роста, развития карьеры (вертикальной, горизонтальной или ускоренной, центростремительной);
– в компании организовано системное корпоративное обучение, а также поощряется бизнес-образование в престижных учебных центрах;
– в компании созданы условия для расширения профессиональных знаний и опыта;
– при получении опыта завершения успешных проектов в компании созданы условия для влияния на политику компании;
– в компании можно удовлетворить интерес к инновациям и новым методам работы;
– в коммуникациях с коллегами можно реализовать стремление к расширению жизненного опыта.
Взрослые люди 36—45 лет – это поколение исчезнувшей советской цивилизации. Они были воспитаны в советское время, но работать им пришлось в условиях молодого русского капитализма, когда старая партийно-номенклатурная общественная система уступала место новой, капиталистической формации. Их ценности:
– выживание;
– работа;
– свободное время;
– общительность, способность к сплочению;
– успех;
– непрерывное обучение;
– материальное благополучие;
– семейные ценности.
Для опытного профессионала 36 – 45 лет приоритетными выступают такие условия работы:
– в компании построена эффективная корпоративная культура с такими ценностями, как командность, взаимопомощь и взаимоподдержка, ориентация на результат;
– в компании организован Корпоративный университет с внутренними консультантами и экспертами (сотрудник – преподаватель Корпоративного университета);
– в компании развит институт наставничества (сотрудник – наставник в компании);
– в компании присутствуют возможности для карьерного роста;
– в компании имеются условия для расширения деловых контактов.
Зрелые люди 46—60 и более лет – это поколение победителей, дети и родственники отцов и матерей, победивших во Второй Отечественной войне, поднявших страну после разрухи и имевших крупные достижения – полет Гагарина, Оттепель, научные открытия. Для них характерны такие ценности:
– оптимизм, стремление к радости;
– здоровье;
– вера в успех;
– патриотизм, ощущение себя лучшими в мире;
– уважение к закону, порядку, статусу;
– стабильность;
– общительность;
– уважение