Что я знаю о тебе?. Вера АрдЧитать онлайн книгу.
(такие, наверное, есть сейчас в любом региональном центре) и в ней уже особо активные комментаторы упомянули о том, что погибшая работала в гипермаркете, как всегда прошлись по ужасной и небезопасной застройке в новом районе, по «чуркам», работающим на территории, по ничего не делающей полиции и (видимо, конкуренты уже тоже что-то узнали) поднялась тема о том, что «не стоит закупаться мебелью у жирных немцев» и нужно ждать открытия отечественного «Мебеликса».
Увидев по дороге то, что и предполагал, Павел направился к гипермаркету. Он не пошел к служебному входу, захотелось сначала взглянуть на сам магазин. Ничего неожиданного он не обнаружил. Обычный региональный гипермаркет, построенный по типовому проекту. Большая кассовая зона на входе-выходе, дальше по кругу отделы, повторяющие планировку стандартной квартиры: «Прихожие», «Кухни», «Гостиные», «Спальни», «Детские», а также «Товары для дома» и «Офисная мебель». Руководители этих отделов вместе с руководителем кассового сектора, начальником склада магазина, руководителем отдела персонала, а также директором магазина и его замом по коммерции и были основным управляющим звеном магазина. Собственно говоря, со всеми этими людьми Павел и хотел пообщаться.
Начать традиционно нужно было с директора. Краткое досье на Михаила Кузьмина у него уже было. Руководитель передал Павлу всю нужную информацию. Мнение о Михаиле было двояким. Успешный коммерсант с хорошим опытом, начинавший свою карьеру в продажах еще в далекие 90-е с небольшой продуктовой платки, а впоследствии успевший поработать в нескольких крупных розничных сетях, к сожалению, был уже не молод и с большим трудом смирялся с нововведениями, происходящими в компании. Бесспорно, он был ярким лидером, заряжавшим команду, но далеко не всегда готовым к непопулярным решениям. Он привык к стабильности, к спокойном рабочему ритму и смелости для кардинальных изменений, в том числе готовности попрощаться со своими неуспешными подчиненными, ему могло не хватить. Это было одной из причин, по которым возникали сомнения по поводу его дальнейшей судьбы. Московское руководство хотело посмотреть, как он сможет справиться с открытием конкурента и какие решения примет, если «Эрна» начнет терять покупателей. Если не справится, то магазину предстояла смена директора.
Одним из главных претендентов в такой ситуации был Максим Бондаренко – заместитель по коммерции, который давно уже перерос свою должность. Максим работал в компании десять лет, в отличие от Михаила, которого взяли в «Эрну» непосредственно перед открытием магазина во Владимире. По отзывам зам. очень дополнял своего директора – крайне умный аналитик и стратег, хорошо понимающий ситуацию на рынке и в магазине в целом. Подчиненные видели в нем сильного лидера и эксперта, которого уважали и боялись. Это было и плюсом, и минусом одновременно. Излишняя жесткость и бездушное отношение к сотрудникам были одной из причин, по которым он застрял в своей должности в провинциальном городе. «Некомандный», – говорили про него. При этом и сам он говорил о том, что в дальнейшем