Финергетика. Наука о денежном магнетизме. Олжас СеитовЧитать онлайн книгу.
скорее всего, они и не вспомнят эти моменты, так как после 8 лет у него исчезло недержание мочи. Так почему же подсознание держится за эту неактуальную установку? Почему подсознание не может само понять, что сейчас уже нет необходимости защищаться от тех опасностей, которые грозили нам только 30 лет назад? Что ж, давайте разберемся дальше.
Подсознание – как большая корпорация
Немного абстрагируемся. Давайте работу нашего подсознания сравним с работой какой-нибудь корпорации. Допустим, вы главный акционер, основатель этой компании. Так как вы сами не справляетесь со всеми функциями, вы нанимаете сотрудников и передаете им определенные функции. Чем больше растет компания, тем больше сотрудников придется вам нанимать. Например, если ваша компания занимается доставкой еды, то вначале вы, возможно, сами же готовили и сами же доставляли еду до ваших клиентов. Со временем вы наняли курьера. А потом помощника повара, а потом шеф-повара, а потом менеджера, администратора, оператора и так далее. Благодаря слаженной работе вашей команды вы теперь имеете стабильный, устойчивый бизнес, который выполняет большую работу: удовлетворение общества в питании. Я не зря привожу этот пример. Читаем дальше.
Теперь вернемся к работе подсознания. Если вы когда-то учились водить машину, то наверняка вы помните, что вначале вам процесс вождения казался сложным, а потом после долгой практики вы стали уже водить легко и непринужденно. Как вы этого добились? Так как ваше сознание не может контролировать одновременно и педаль, и руль, и коробку передач, и смотреть при этом в зеркала, наблюдать за машинами, смотреть на светофор, на спидометр и на другие показатели, вы просто делегировали каждую функцию своему подсознанию! Да, именно так. Вначале вы научились нажимать на педаль, и «наняли» в своем подсознании «сотрудника», который будет отвечать за нажатие нужной педали (тормоза или газа). Потом вы «наняли еще одного сотрудника», который будет отвечать за то, чтобы ваша рука держала руль. А потом еще одного «сотрудника», который будет отвечать за реакцию на светофор и так далее. То есть, по сути, вы все задачи автоматизировали! Вы просто передали рутинные задачи своему подсознанию, а сознанию оставили только очень важные и нетипичные функции. Например, строить маршрут от пункта А до пункта Б или искать удобное место для парковки и так далее.
Идем дальше. Вернемся к бизнесу доставки еды. Теперь представьте, что в обществе появляются новые конкуренты, новые технологии и теперь старая система вашего бизнеса доставки еды становится для вас убыточной. Допустим, вместо телефонных заказов общество перешло к онлайн-заказам через мобильные приложения, а вы до сих пор в команде держите оператора, отвечающего на телефонные звонки. Вместо наличных денег клиенты стали оплачивать картой, и теперь нет необходимости держать в команде кассира. Вместо флаеров и всяких бумажных рекламных продуктов теперь