Бизнес-планирование для ССУЗов. Наталья ШашЧитать онлайн книгу.
выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и уметь многое другое. Необходимо обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений. С этой целью на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое формальное планирование (т. е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.
Как уже отмечалось, в экономике под планированием организации понимается процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Результатом планирования, конечно, становится план. План – это модель действий, созданная на основе прогноза экономической среды и поставленных целей организации.
Объединяя понятия бизнеса и плана, можно сказать, что бизнес-план – это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынке сбыта, а также финансовую и организационную части.
При этом необходимо отметить, что деловая среда современной организации еще более ужесточила требования к процессу бизнес-планирования.
Если рассмотреть процесс планирования от начала и до конца, то в нем можно выделить отдельные фазы, каждая из которых характеризуется постановкой особых задач и связана с другими фазами последовательностью выполнения и обменом информацией.
Процессы планирования охватывают следующие фазы:
1) формулирование проблемы;
2) решение проблемы;
3) исполнение;
4) контроль и обеспечение исполнения решения.
Иногда дается более детализированное представление о фазах планирования, таких как:
1) разработка целей;
2) постановка проблем;
3) поиск альтернатив;
4) прогнозирование;
5) определение плановых показателей;
6) расчет фактических показателей;
7) сравнение фактических и плановых показателей;
8) анализ отклонений;
9) принятие мер по корректировке.
Диагностический этап процесса планирования начинается с изучения внешней среды, в процессе чего важно:
1) оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей деятельности компании;
2) определить, какие факторы представляют угрозу для текущей деятельности фирмы;
3) выявить, какие факторы открывают больше возможностей для достижения общефирменных целей посредством корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют