Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск. Ризван ВиркЧитать онлайн книгу.
был признать, что не знаю.
– Из-за энергетических моделей основателей, конечно! Их модели приводят их к провалу. В этой стране плохое управление является главной причиной краха бизнеса. Они недостаточно хорошо себя знают, и это заставляет их делать глупые вещи.
Он подождал, пока эта мысль до меня дойдет, а затем продолжил:
– Это так важно, что я хочу повторить: причина № 1 того, что бизнес терпит неудачу, состоит в том, что предприниматели делают глупости. В настоящее время большинство предпринимателей неглупые люди, но они все равно делают глупости. Разве это не интересно?
– Ну, думаю, да, – ответил я.
– Почему большинство предприятий разваливается? Потому что создание бизнеса – не просто создание своего дела. Вас заставляют это делать ваши кармические и энергетические модели в скрытых мирах и ваша скрытая вера в эти миры. Вот почему я изучал твои энергетические модели: я пытался определить, сможешь ли ты добиться успеха.
Я понятия не имел, о чем он говорит, но решил предположить что «энергетические модели» были способом сказать о разных стилях управления и/или различных типах личности.
– И что вы узнали? Я добьюсь успеха? – спросил я.
– Ты уверен, что действительно хочешь знать?
– Вы хотите сказать, – ответил я, вновь обретая уверенность, – что можете предсказать будущее?
Я был ошеломлен, что он высказал такую нелепую мысль.
Внезапно Рамасвами сгорбился, сморщил губы и лицо и прошелся передо мной, изображая очень старого человека с палочкой. Он махнул воображаемой палочкой в воздухе и заговорил медленно, намеренно скрипучим, голосом, который шел из глубины его горла:
– Будущее… в движении… всегда!
Затем он махнул несуществующей клюкой в мою сторону и улыбнулся.
– Что? – невольно переспросил я, а затем меня осенило. – Йода! – воскликнул я, узнав изображенного им персонажа из «Звездных войн».
– Да, да, – ответил он обычным голосом. – Мы не можем точно знать будущее, потому что оно постоянно в движении, но учитывая текущую ситуацию, мы можем предположить, как она примерно развернется.
Он вернулся к своему креслу и сел, а затем продолжил:
– Я узнал, что ты со своей компанией достигнешь некоторого успеха, но это займет больше времени, чем ты думаешь, и приведет на путь, по которому ты не собирался идти. – Он усмехнулся, как будто знал что-то, неизвестное мне.
Я не понял, что он имел в виду.
– Вы хотите сказать, что я закончу созданием других продуктов, не тех, которые я сейчас себе представляю?
Конечно, я думал о неизбежной эволюции концепции бизнеса. Я прочитал много книг о том, что первая идея – не обязательно та, которая приведет вас к успеху.
Неожиданно он расхохотался. Затем перестал смеяться, обхватил локоть одной руки ладонью другой и стал постукивать пальцами по подбородку.
– Такой серьезный молодой человек, – сказал он с притворной серьезностью.
Я видел, что он наслаждается своим наигранным беспокойством.
– Нет,