5 способов, как мужику заработать на кусок хлеба. Павел СилуяновЧитать онлайн книгу.

      Глава 1. Кто я такой, чтобы об этом так легко говорить?

      Так кто же я, почему вообще размышляю на эту тему и на каком основании утверждаю, что каждый человек может заработать при помощи предлагаемых мной способов? Давайте расскажу по порядку.

      Дело в том, что я – предприниматель с более чем 25-летним стажем. Я основал несколько успешных предприятий с большим штатом сотрудников и эффективно управлял ими, добившись больших результатов в выбранных сферах. Вы спросите, почему управлял? Да потому что в один прекрасный момент я продал все свои предприятия (ну если честно не все, одно всё-таки оставил) и уехал жить за границу. Именно здесь, в Европе, я начал заниматься коучингом и писать книги. По сути это то, чем я занимался всю жизнь, но теперь это приносит мне не только деньги, но и удовольствие.

      Так вот, через мои компании прошло несколько тысяч сотрудников, многие из которых выросли на моих глазах в прямом и переносном смысле. Я помню тех, кто устраивался ко мне ещё в юном возрасте, а сейчас это уже взрослые дяденьки и тётеньки с семьёй и детьми. И я видел, как каждый из них превращается из ничего не знающего и не умеющего новичка в профессионала. Я, а точнее моё предприятие и сформированная мной команда грамотных специалистов и единомышленников, становится для них школой для профессионального и карьерного роста.

      Но, когда в 2017 году я продал свои компании, новый владелец уволил большую часть сотрудников. Просто так взял и уволил. Ему было не интересно, чтобы эти люди работали в компании дальше. Хотя это уже сложившиеся коллективы, обученные люди, но новому владельцу они были не нужны. Тут в вашу голову могут закрасться сомнения, вроде как-то не вяжется. Сложившийся рабочий коллектив, отлаженные процессы, люди знают, что и как нужно делать. В чём смысл? Сейчас поясню.

      Так уж получилось, что моим слабым местом было и остаётся то, что я очень хорошо отношусь к людям. Скажу честно, это большая проблема для меня по жизни. Такой у меня психотип. Мне об этом часто говорили знающие люди, и я видел это на примере отношений руководителей к наёмным сотрудникам в других организациях и ко многим бизнес-процессам в целом. Они очень жёсткие управленцы, и при малейшей оплошности со стороны работника сразу увольняют его. А я как старый-добрый персонаж из мультфильма Кот Леопольд, который всё время призывал мышей жить дружно. Я свято верил в то, что людей можно и нужно мотивировать: финансово, карьерным ростом, стабильным положением в компании. Но я очень сильно ошибался. Такие мысли и установки были у меня с детства и года так до 2019. Конечно, в более молодом возрасте моя вера в это была сильна и крепка, но с каждым годом она ослабевала. Сейчас я тоже хорошо отношусь к людям, причём ко всем, но уже не так, как раньше. Нет, я не стал злым и ужасным, но больше не доверяю людям так, как доверял до некоторых пор.

      Так почему же новый владелец уволил сотрудников из компании? В личном разговоре он объяснил мне, что увольняет персонал, потому что не собирается платить им столько, сколько платил я. «У тебя в компаниях дела идут хорошо, всё работает, прибыль есть. Но я не собираюсь заниматься тут благотворительностью. Зарплаты сотрудников переоценены, и я не готов платить им столько». То есть он так прямо и заявил, что найдет сотрудников на те же должности, но в 4 раза дешевле, чем они обходятся ему сейчас. Он предложил всем уже работающим в компании зарплату в 4 раза меньше. И что бы вы думали? Тут-то и случилось самое интересное. Примерно 30% сотрудников согласилось. Вместо почти 160 тысяч рублей заработной платы в месяц они были готовы работать за 40 тысяч, и самое для меня удивительное, что за 40 тысяч они стали трудиться даже лучше и усерднее.

      По условиям договора, продавая компанию (а это, кстати, нормальные деловые взаимоотношения уважающих друг друга продавца и покупателя бизнеса), я должен был целый год с момента продажи компании находиться в её структуре и всячески консультировать нового владельца по всем бизнес-процессам. То есть, такой бесплатный советчик, заинтересованный в том, чтобы фирма развивалась, и чтобы ни в коем случае бизнес не рухнул, потому как в противном случае пострадает моя деловая репутация, а я этого допустить не могу. За этот год, пока я находился внутри организации, я видел всё, что происходило в ней. И повторюсь, что был сильно удивлён тому, как мои бывшие, а его нынешние сотрудники с особым рвением работают за зарплату в 4 раза ниже. Я много думал над этой ситуацией и в целом над тем, насколько я был плохим руководителем с точки зрения рациональности ведения бизнеса. С этим я полностью согласен. Мои сильные стороны были в другом, и я до сих пор