Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию. Джеки БавароЧитать онлайн книгу.
ни банально это звучит, мир тесен. Развитые компании официально и неофициально проверяют данные, предоставленные соискателями, поэтому важно быть тем, кем вы кажетесь. Это означает не только то, что вы должны много работать и умно действовать, но и быть честным, скромным и внимательным по отношению к своей команде. Наличие этих качеств вызывает у меня желание сотрудничать с человеком.
Интервью с Брендоном Бреем, старшим руководителем групповых программ компании Microsoft
– Расскажите немного о своей карьере.
Я всегда занимался управлением программами. Я начал работу над Microsoft Office в качестве практиканта и два лета занимался Outlook. После колледжа я пришел в Microsoft работать над Visual Studio в команду, где был создан язык C# и велась работа над C++.
Я начал заниматься постпроцессорным компилятором C++, поэтому моя работа была очень технической. Многие люди ассоциируют управление программами с внешними интерфейсами, но я сотрудничал с AMD, Intel и производителями интегральных схем. Это было очень здорово.
Поработав так некоторое время, я занялся другими аспектами компилятора C++. Я спроектировал язык для общей языковой инфраструктуры (Common Language Infrastructure, CLI). Я ездил по миру и взаимодействовал с ECMA, ISO и компаниями, занимавшимися развитием языка.
После этого я решил расширить свой опыт. Я стал одновременно играть роли продукт-менеджера и руководителя. В качестве продукт-менеджера я занимался разработкой Visual Studio 2008. Хотя я все еще был руководителем программ, моя деятельность была сосредоточена на управлении выпуском продукта. Обычно руководители программ мало занимаются управлением проектами и значительную часть времени тратят на дизайн продукта. Релиз-менеджеры уделяют внимание завершению проекта и другим задачам управления проектами, обеспечивающим успешный выпуск продукта.
После этого я на год перебрался в Китай и создал команду продукт-менеджеров в Шанхае. Тогда я понял, что большинство людей учатся управлению продуктами, наблюдая за другими продукт-менеджерами. В Шанхае было мало других продукт-менеджеров, поэтому мне пришлось придумать другой способ обучения для своих коллег.
Затем я вернулся в США и получил должность руководителя групповых программ по. NET Framework. Руководитель групповых программ является менеджером второго уровня. Я принимал участие в выпуске Windows 8, а затем перешел в команду, работавшую над C# и Visual Basic. У них был новый компилятор, но его разработка выбилась из графика, поэтому я занялся решением проблемы с его выпуском.
Совсем недавно я приступил к новому еще неоконченному проекту по разработке оборудования. Для разнообразия я решил вернуться к роли независимого исполнителя и моя миссия в этом проекте – создать первоклассную платформу разработки.
– Какие моменты были прорывными в вашей карьере?
Действительно ярким моментом в моей карьере было написание языковой спецификации, которая в конечном счете стала стандартом для C++ и CLI. Я работал над ней вместе с сотрудниками