Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности. Маргарита АкуличЧитать онлайн книгу.
создать свою собственную дорожную карту для Индустрии 4.0. Тогда это представит собой другой взгляд или другой уровень. Эта дорожная карта, которая специально ориентирована на мегатенденцию, затем может быть наложена на вашу общую дорожную карту.
Зависимость от того, с какой точки зрения вы хотите смотреть на будущее своей компании. Мегатенденции могут проявлять себя медленнее, чем обычно ожидается. Подумайте о «безбумажном офисе», который практически полностью не реализован ни в одной компании. Поэтому взгляд в будущее без Индустрии 4.0 также может быть поучительным.
Независимо от того, какую модель вы выберете, вы сможете получить стратегические поля поиска на основе вашей дорожной карты. Примеры возможных вопросов:
Как мне сделать мою внутреннюю логистику для Индустрии 4.0 пригодной на следующие пять лет?
или
Какие изменения необходимо учесть в системе ERP?
Затем вам следует попросить вашу внутреннюю проектную группу указать это поле поиска. Потому что вы всегда должны подходить к большим темам маленькими шагами.
Заключение
Индустрия 4.0 обещает прекрасное будущее и множество новых возможностей. Это сложная, постоянно развивающаяся с головокружительной скоростью вещь, способная поставить перед вашей компанией новые задачи. Но не спешите заниматься Индустрией 4.0. Используйте дорожные карты, чтобы узнать, когда эта тенденция станет для вас актуальной. И помните: даже на самую высокую гору лучше всего подниматься с первых маленьких шагов.
VI Гибкость: определение и значение для управления инновациями
6.1 Концепция гибкости. Три основных аспекта гибкости
Концепция гибкости
Концепция гибкости существует с 1950-х годов в системной теории организаций. Так называемая схема AGIL была разработана социологом Талкоттом Парсонсом и основана на четырех способностях, которые каждая система должна иметь, чтобы поддерживать свое существование:
Адаптация: способность реагировать на изменение внешних условий.
Достижение: умение определять и преследовать цели.
Сплоченность: способность связывать различные элементы системы и обеспечивать сплоченность.
Увековечение: способность поддерживать базовые структуры и ценностные модели.
В 1990-х годах эта концепция в ее адаптированной форме нашла более широкое применение в производственном секторе и приобрела еще большее значение с появлением Индустрия 4.0.
Гибкое производство (Agile Manufacturing) ориентировано, прежде всего, на быструю разработку продукта (одновременное проектирование), создание многофункциональных групп и постоянную оптимизацию производственных процессов.
С начала 21 столетия такие методы, как Scrum, также используются в разработке программного обеспечения. Так называемый «Манифест по гибкой разработке программного обеспечения»