Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя. Александр ФридманЧитать онлайн книгу.

      • Помните: руководитель должен постоянно развивать навыки управления другими людьми.

      • Стремясь к управлению другими, не уповайте только на привлекательные стороны своего будущего положения. Помните: вся ваша жизнь в корне изменится.

      • Не стремитесь стать руководителем только потому, что вас к этому подталкивают социальные стереотипы.

      • Став менеджером, не взваливайте всю работу на себя, опираясь на свою квалификацию. Ваше дело – направить усилия подчиненных в правильное русло.

      • Руководитель для получения результата эксплуатирует качества своих подчиненных, для чего должен использовать свою управленческую квалификацию.

      • Основной задачей руководителя является организация эффективной эксплуатации своих подчиненных.

      • Будьте готовы к тому, что в какой-то момент вам придется выбирать между развитием вашей профессиональной квалификации и управленческой деятельностью, и неправильный выбор обойдется очень дорого.

      • Руководитель – такая же профессия, как любая другая, поэтому требует аналогичных подходов к повышению квалификации.

      • У менеджера и руководителя разные принципы формирования взаимоотношений с окружающими их людьми.

      • Управление гарантированно вызывает сопротивление подчиненных и поэтому изначально предполагает необходимость применения тех или иных форм насилия.

      • Став руководителем, будьте готовы управлять подчиненными и решать возникающие при этом проблемы.

      Глава 2

      Ошибки на всю жизнь: трудные старты начинающих руководителей

      Совершивший ошибку не должен

      Как краткосрочные и долгосрочные результаты деятельности стартовавшего руководителя, так и сам вектор его движения во многом определяются его первым управленческим опытом. Не все отдают себе в этом отчет, а некоторые так и вообще стремятся спрятать свои стартовые переживания как можно глубже. Говорят: не так страшен черт, как его малюют. Но с первым управленческим опытом все происходит ровно наоборот. Конечно, вроде бы никто и не рассчитывал на легкую жизнь, однако скоро выясняется, что новая работа, оказывается, намного труднее, чем это представлялось ранее.

      Наверное, многие могли бы рассказать о своей растерянности, об ощущении, что голова буквально идет кругом, о страхе перед надвигающейся катастрофой, о чувстве обиды на окружающих, о беспомощности и много о чем еще. Руководителю, который еще не выработал свой стиль управления, не просто трудно. Он постоянно находится в состоянии