Организационная культура. Виктор КозловЧитать онлайн книгу.
относительно:
1) компании (самоидентификация) – как субъекта (знания, опыт, ценности, ожидания, принципы) и как объекта (ресурс, технологии);
2) рынка (микроокружение) – покупатели (потребности), конкуренты (альтернативные предложения), партнеры (возможности интеграции);
3) внешней среды (макроокружение) – политика (правила игры, региональные интересы), экономика (возможности, в том числе покупательские), социальная сфера (поддержка или противодействие нашим товарам и (или) технологиям), технология (развитие, обеспечение или угрозы товаров-заменителей).
Итогом этого этапа будет:
• разработка корпоративных ценностей и ожиданий компании как компромисса интересов собственников, менеджеров и персонала в отношении перечня характеристик и соответствующих параметров, определяющих эффективность бизнеса (рис. 1.10, 1.11);
• формирование корпоративных принципов как системы правовых, нравственных, этических, эстетических и прочих ограничений деятельности компании;
• первичное понимание социально значимых потребностей рынка, которые представляют интерес для деятельности компании;
• определение ограничений и возможностей внешней среды относительно предполагаемой деятельности компании;
• формирование базового продукта (услуги), в том числе совместного.
На этом этапе формируются виды коммерческой деятельности компании и определяется схема партнерского взаимодействия со всеми участниками рыночного окружения (для удовлетворения чего, что, кому, вместе с кем, где, когда предоставляем). Алгоритм разработки от первичного понимания потребности рынка через последовательность уточнений до формирования видов корпоративной деятельности приведен на рис. 1.12.
Рис. 1.10. Учет интересов сторон
Рис. 1.11. Параметры, характеризующие эффективность бизнеса
Второй этап – описание делового кредо: цели, принципы и идеалы взаимодействия со всеми участниками внешней среды (в первую очередь с покупателем) и внутренними группами субъектов компании (см. рис. 1.12):
• что получит заказчик в части удовлетворения своих потребностей;
• кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании, на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы);
• что получат собственник и акционеры от бизнеса;
• что получат от бизнеса и компании менеджеры;
• что получит от компании персонал;
• в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями;
• как будут строиться отношения компании с государством (в частности, возможное участие в поддержке государственных программ).
Рис. 1.12. Алгоритм разработки от первичного понимания потребности рынка через последовательность уточнений до формирования видов корпоративной деятельности: ВД – вид деятельности; ЖВД – желаемый вид деятельности
Третий этап – объявление