СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5 – Сопротивление изменениям при реализации стратегии. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
Начало см. в книге 3.
Корневые компетенции и корневые продукты
Продолжим рассмотрение ресурсного подхода к разработке стратегии, начатый в 3 книге, применительно к консультационному центру – КЦ.
Рассмотрим Пример по продукту стартапа.
Итак, рассмотрим в качеств ресурса сам продукт нашего стартапа.
Применение – 24
Ценность
С точки зрения рынка продукт нашего стартапа ценен, так как позволяет, например, тем, кто запускает стартап (покупает и использует продукт) повысить вероятность успеха.
Но если, что называется, приглядеться, то в продукте в качестве центральной ценности является технология разработки стратегии. И эта технология является для нас ценным ресурсом, позволяющим разрабатывать и предлагать рынку ассортимент самостоятельных продуктов.
Редкость
Является ли продукт нашего стартапа редким – нисколько.
Технология разработки стратегия опубликована в большом количестве открытых источников. Мы также открыли наши ноу-хау по вопросам стратегии – они опубликованы в доступных книгах и журналах.
В то же время есть особенности – наш стартап предлагает разработку, например (наряду со стратегией стартапа), стратегии в отношении персонала (стратегическое управление персоналом). И пока эта информация не стала доступной, она является уникальной.
Дорогостоящая ли имитация
Имитация простая. Любая конкурирующая консультационная компания, кто оказывает достаточно распространенный вид услуг управленческого консультирования – разработку стратегии, может в точно такой же упаковке – используя того же самого бизнес-ангела, что и мы, создать вполне аналогичный продукт.
Возможности использования организацией
Для иллюстрации возможности использования продукта нашего стартапа как своеобразного ресурса, обратимся к еще одной модели ресурсного подхода – взаимосвязи корневых компетенций с корневым продуктам и конечными продуктами (которые покупатель приобретает).
Базисный (корневой) продукт (дерево компетенций)
Нашим продуктом, имеющим отношение к рассматриваемому стартапу, являются услуги по разработке стратегии. Для производства этого базисного (корневого) продукта мы опираемся на соответствующие компетенции: знания и опыт в сфере стратегического менеджмента и знания и опыт в сфере управленческого консультирования. Другой наш базисный продукт – это издание книг в сфере менеджмента (см. рис. 1).
Рис. 1. Наши базисные (корневые) продукты
Издание книг опирается на две наших компетенции —
компетенцию в сфере менеджмента (предметная компетенция) и компетенцию в написании книг. Обе благоприобретенные.
Но эти базисные продукты служат появлению разных видов деятельности5 – см. пример на рисунке 2.
Рис.
Здесь продолжено применение модели Барни, начатое в книге 3, при использовании классического алгоритма познания нового –
Специалисты просят учесть, что базисный (корневой) продукт – это не обязательно готовый продукт на продажу. Это может быть внутренний продукт, который уже затем ложится в основу ассортиментной цепочки продуктов. Частый пример —