СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 5 – Сопротивление изменениям при реализации стратегии. Владимир ТокаревЧитать онлайн книгу.
российских предприятий.
Качество продуктов – это всего лишь показатель существующей практики управления.
Поэтому я сильно (и приятно) удивлюсь, если качество вашей продукции лучше западных аналогов. Если этот так – значит ваша компания – это та уникальная фирма в России, у которой менеджмент лучше западного. И не важно, производством ли товаров занимается ваша компания или оказывает неосязаемые услуги.
Если же ваша компания пока еще не входит в редкое число уникальных11, – тогда постановка научного управления (начиная с управления, основанного на контроле) должно стать одним из центральных стратегических решений12.
Любозн. гендир. – А что на счет рисков?
Автор – Самый большой риск – это риск, связанный с тем, что стратегию компания разработала, но реализовать ее не удалось как раз по причине существующей практики управления.
Поэтому начиная ставить менеджмент с самого простого управления – основанного на контроле, вы снижаете риски.
Но при постановке современного управления менеджмент компании всегда будет встречать сопротивление изменениям. По этой причине управление изменениями – одна из центральных тем данной книги.
1. Содержание всего алгоритма
Экспресс-диагностика отличается от полного проекта по разработки стратегии фирмы. Для сравнения ниже представлено содержание полного проекта:
Введение – «правила игры»
Справка о фирме
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА И функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон СТАРТАПА
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)
5.2. Рекомендации по увеличению спроса
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделен этап, рассматриваемый в этой книге.
Понятийный аппарат
Полезный словарь терминов по менеджменту, представленный во всех книгах серии «Русский менеджмент», поможет вам разобраться в лабиринтах особенно важных управленческих понятий и категорий.
А для начала вам представлен мини-словарь
У кого практика менеджмента на высоте.
Более подробно эта тема раскрыта в книге «Русский менеджмент».