Наблюдайте, потом используйте. Трудовые отношения глазами сотрудника Службы Безопасности. Владимир ИвановЧитать онлайн книгу.
профессий также требуется возможность проверить свои навыки в реальныой жизни.
Даже если предприятие даст возможность получить и закрепить знания, но при этом будет держать «неугодных» сотрудников подальше от интересных проектов и возможности проявить себя, то в скором времени информация, добытая с таким трудом, забывается напрочь.
В лучшем случае останутся воспоминания из серии «в какие книжки заглядывать», а через некоторое время исчезнут и они. Единственный способ не растерять свой «интеллектуальный багаж» – это постоянное применение знаний на практике. Именно это крупицы бесценного опыта и отличают многоопытного гуру от недавнего выпускника пусть даже самых дорогих учебных курсов или престижного ВУЗа.
К сожалению, руководство большинства компаний вместо того, чтобы предоставить возможность развития уже работающим сотрудникам, предпочитает набирать готовых специалистов «с опытом работы с…», не задумываясь, в каких условиях и как этот пресловутый «опыт» был получен. Поэтому очень важно чтобы организация не только росла и развивалась, но и давала расти и развиваться наёмным работникам.
Возможность карьерного роста
Карьерный рост часто путают с ростом профессиональным. Допустим кандидат на роль сетевого администратора не знал, что такое сетевой протокол, потом он сдал экзамен на сертификат CCNA, а сейчас он обладает высокой инженерной квалификацией и сертификатом CCNP, но это не карьерный рост, а профессиональное развитие.
Под карьерным ростом подразумевается, когда сотрудник вначале приходит на стартовую позицию сетевого инженера, потом становится начальником отдела сетевых технологий, а после и вовсе ИТ-директором. Соответственно, при этом растёт его материальное вознаграждение. Иначе такая «карьера» напоминает пресловутую «смену вывески».
Важное замечание для работников нелёгкого инженерного труда
С вопросами карьеры в инженерной сфере в России и странах СНГ дела обстоят совсем плохо. Причина в том, что сами инженерные отрасли на территории постсоветского пространства ни для государства, ни для бизнеса особо не нужны. Несмотря на то, что развитие техники предоставляет разного рода удобные инструменты, существует пресловутая «местная специфика».
Высокий уровень коррупции и непрозрачное законодательство, и, как следствие, криминальный характер бизнеса диктуют совсем другие правила. Поэтому нет нужды вкладывать деньги в получение конкурентных преимуществ путём развития ИТ и других инженерных областей, если можно просто «дополнительно заинтересовать „уважаемого человека“» и получить доступ к желанной доле «бюджетного пирога». Мало того, информационные технологии мешают жульничать, упрощают поимку нарушителей. Отсюда и наплевательское, а порой – откровенно неприязненное отношение к «жалким инженеришкам».
В связи с вышеописанными