Инструменты работы модераторов. По результатам I слёта. Екатерина КонстантиноваЧитать онлайн книгу.
результатов сформулировать задачи по тренировке и освоению навыков (поведенческих маркеров), чтобы развивать нужные компетенции.
Компетенции и маркеры
6. Знакомство с форматом взаимной оценки «Лайки» (5 мин.).
В рамках Слёта для получения объективного взгляда на компетенции лидеры трека предлагали участникам проводить оценку друг друга в течение 2 дней, используя систему компетенций. Каждый участник получил лист с клейкими «лайками» 5 видов (5 компетенций из 8 изначальных, которые наиболее легко считываются в ходе наблюдения друг за другом в групповой работе):
● понимает собеседников (умеет слушать, спрашивать, уточнять и резюмировать);
● доносит свою мысль;
● фиксирует мысли и идеи (участников группы);
● организует групповую работу;
● выстраивает коммуникацию с группой.
После каждого мероприятия участникам предлагалось выдавать друг другу «лайки» тех типов, которые соответствовали компетенциям, проявленными участниками, с рекомендацией оценивать других участников адекватно («не быть слишком добрыми или слишком придирчивыми»). Вместе с этим участники получили лист для сбора «лайков» от других участников.
В конце Слёта участники сравнили – как они сами оценили свои компетенции (самооценка в начале) и какие компетенции как имеющиеся у них выделили другие участники из наблюдения за их поведением (сколько и каких «лайков» они собрали).
Комментарий участника слёта:
Александр Виноградов: «Установочная сессия – тут сложно что-либо комментировать. Позволила провести оперативный ввод в тему трека незнакомых ранее между собой людей».
Мастер-класс «Управление групповой динамикой». Юрий Сырцов
Юрий Сырцов – эксперт в развитии бизнеса через развитие и интерактивное обучение персонала. Специализация – построение будущего; управление изменениями; построение длительных программ и систем обучения; обучение руководителей и владельцев компаний; стратегический, управленческий и личный консалтинг первых лиц корпораций, а также подготовка и повышение квалификации ведущих групп: бизнес-тренеров, фасилитаторов, модераторов, антропопрактиков. Главный модератор проекта реформирования несырьевого экспорта РФ по методологии и при консалтинговой помощи Федерального Проектного Офиса (ФПО) Правительства РФ и консалтинговой компании PEMANDU (Малайзия), бывшего Проектного Офиса при Премьер-министре Малайзии) (профиль в facebook: sirtsov).
Сборщики: Мария Симанкина (профиль в facebook: maria.simankina), Станислав Ревенко (профиль в facebook: StenlyUStas) и Александр Брюзгин (профиль в facebook: alexander.bruzgin).
Ход мастер-класса:
1. Знакомство.
2. Групповая динамика, основные свойства групп.
3. Факторы, влияющие на эффективность работы групп.
4. Стадии