Inspired. Marty CaganЧитать онлайн книгу.
Discovery Holistisches User Experience Design Prototyping User Testing Interaction und Visual Design Das Fehlen von Product Design 12 Engineers 13 Product Marketing Manager 14 Die unterstützenden Positionen User Researcher Data Analyst Test Automation Engineer 15 Profil: Jane Manning von Google PEOPLE @ SCALE 16 Leadership Leadership im Product Management Leadership im Product Design Technologie-Leadership Leadership bei einer holistischen Betrachtungsweise 17 Head of Product Kompetenzen 18 Head of Technology Organisation Führung Delivery Architektur Discovery Evangelism 19 Delivery Manager 20 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams 21 Profil: Lea Hickman von Adobe
8 Teil III: DAS RICHTIGE PRODUKT PRODUCT ROADMAPS 22 Die Schwierigkeiten mit Product Roadmaps 23 Die Alternative zu Roadmaps PRODUCT VISION 24 Product Vision und Product Strategy Product Vision Product Strategy 25 Prinzipien der Product Vision 26 Prinzipien der Product Strategy 27 Produktprinzipien PRODUCT OBJECTIVES 28 Die OKR-Technik 29 Objectives des Produktteams PRODUCT @ SCALE 30 Product Objectives @ Scale 31 Product Evangelism 32 Profil: Alex Pressland von der BBC
9 Teil IV: DER RICHTIGE PROZESS PRODUCT DISCOVERY 33 Prinzipien der Product Discovery 34 Überblick Discovery-Techniken Framing-Techniken Planning-Techniken Ideation-Techniken Prototyping-Techniken Testing-Techniken Feasibility Testing Usability Testing Value Testing Business Viability Testing Transformationstechniken FRAMING-TECHNIKEN 35 Opportunity Assessment Business Objective Key Results Customer Problem Target Market 36 Customer Letter 37 Start-up Canvas PLANNING-TECHNIKEN 38 Story Maps 39 Customer Discovery Program Die Macht des Referenzkunden Einen einzigen Target Market fokussieren Potenzielle Referenzkunden anwerben Die Beziehung Plattform-/Schnittstellenprodukte Customer Enablement Tools Verbraucherprodukte Zusammenfassung