Корпоративная система управления проектами. Как вернуть компанию в ресурсное состояние. У. А. КозловаЧитать онлайн книгу.

      • разработка локальных нормативных документов, регламентирующих проектную деятельность в организации;

      • организация проведения аудита зрелости КСУП;

      • организация разработки технологий КСУП (система мотивации, средства автоматизации, модели организации участников проектной деятельности, программы развития персонала, профили компетенций и прочее) и их внедрения с участием компетентных функциональных блоков организации;

      • типизация проектов, стандартизация процессов управления проектами в организации, интеграция с процессами операционной деятельности организации на базе ЛНД, средств автоматизации, продуктов деятельности функциональных блоков (сводный план закупок организации, стратегия развития организации, бизнес-план организации, бюджет организации и прочее);

      • организация сертификации КСУП и/или участников КСУП в системе международной (национальной) сертификации.

      • тренинг, коучинг, наставничество команд проектов;

      • обучение кадрового резерва.

      • методологическое сопровождение проектов;

      • организация коммуникаций участников проектов (внутренних и внешних);

      • документационное обеспечение проектов, ведение архива;

      • информационная поддержка участников проектов;

      • сбор статусов проектов, контроль поручений;

      • мониторинг проектов в интересах заказчиков КСУП.

      • календарно-сетевое и ресурсное планирование;

      • планирование бюджета проекта.

      • структура портфеля;

      • ресурсы портфеля;

      • бюджет портфеля проектов;

      • риски портфеля;

      • денежные потоки.