Магия жизненной эффективности. Метафизика жизни. Юрий РадеевЧитать онлайн книгу.
этих работников на самого себя.
Он создаёт культ личности:
«Я – хозяин. Вы на меня молитесь, от меня зависите.
Я благодетель для вас».
Хороший бизнесмен должен быть хозяином.
Например, у крупного концерна, занимающегося алюминием, пошёл на спад бизнес, и они начали искать генерального директора. И вот на презентации инвесторы спрашивают нового топ менеджера: «На что будешь делать ставку? Как нам поднять продажи?» А он отвечает: «Я исследовал работу завода за последние 10 лет. У вас очень травмоопасное производство. Я делаю ставку на одно – на безопасность рабочих на предприятии!» Акционеры встали и ушли: «Ищем другого – этот не подходит!» Но всё же его взяли на испытательный срок, и он начал всех гонять по вопросам безопасности труда. И за год травмы практически к нулю снизились. Как ни странно, резко возросли продажи – какая-то странная взаимосвязь. Акционеры были в шоке.
А потом на производстве человек погиб, этот генеральный директор сам приехал, и он понял, что причина в том, что в цепочке рабочих нет прямой связи, каждый из них сам принимает решения. И он создал систему, в которой жалоба рабочего или члена семьи рабочего, поступает сразу в управляющую компанию. И они создали внутреннюю почту. Генеральный директор каждое утро читал жалобы рабочих. И вдруг рабочие начали писать предложения по улучшению технологии производства. А раньше рабочих никто не слушал – они же рабы, а есть специалисты. Тогда руководитель создал целое подразделение, которое занималось инновационными преобразованиями. Т.е. он связал всю цепочку, и пошёл резкий всплеск продаж. И прошёл слух, что производство этой компании самое безопасное.
Он сделал акцент не на буржуях, а на людях,
которые делают – правильную ставку сделал.
А позже этот директор стал министром экономики США.
Так вот, привычка думать о своих людях, о своих рабочих – это привычка нашего купечества, тех мануфактурщиков, заводчиков, которые… А советская власть показывала, что они рабочих притесняли, было плохо жить. Да нет, там очень хорошо заботились, потому что здоровый довольный работник, который относится ко мне как к родному отцу, говорит, что хочет дочку за муж выдать… обратная связь была, это было очень сильно развито в России. Сейчас этого очень мало.
И опять, занятость населения. Когда смута начинается? Когда революция, оппозиция поднимается? Когда люди бездельничают, жрать нечего. А если вы просто какие-то заводики восстанавливаете – они особого экономического значения, в контексте прибыли, не имеют, но они имеют социально-политическое значение. Вы вернули людям в этом городе, в посёлке смысл жизни… А когда вы, бизнесмен, думаете, как бы хапнуть и купить очередной остров…
Поэтому бизнесмены владеют и управляют средним бизнесом и обеспечивают занятость и пропитание населения. А если вы ещё и авторитет